山西立媒报业有限公司

山西立媒报业公司成立于2000年2月18日，是传媒文化及广告经营性质的公司，它的前身是山西工人报外联部。2000年——2003年，公司以报纸广告业务为主，业务涉及北京、河南、河北、山东、陕西、甘肃、广东、江西、黑龙江等地及山西的东西南北。2004年公司广告经营进一步拓宽，涉足会展和体育赛事、网络广告领域。 2004年4月份公司成功地完成了山西省“五一劳模大会”湖滨广场的招商和布展工作， 9月12日，创办了中华劳模网，公司由于发展网络业务需要，成立山西世纪群英网络工程公司，12月份，公司又与山西省体育局省拳击协会联合举办“2004年全国拳击精英赛”，公司在两周之内圆满完成了大会的招商工作。全国拳击比赛在省城太原圆满结束，这在我省体育社会化、市场化的道路上迈出了坚实的一步，对推动我省体育事业的繁荣和发展具有深远的意义。而这一赛事的成功举办再一次展示了我公司广告策划、行销的实力。2005年，由于拓展外省网络业务和网络媒体辐射全国需要，成立世纪群英北京文化发展中心。至此，公司形成现在三块牌子一套班子的格局。
公司现完全具备报刊的编印、发行、广告运营能力，主要为客户提供形象专题宣传、影视制作、网站建设、会议布展招商、体育赛事广告招商、高层论谈与消费研究、整合营销、品牌管理、创意设计、媒介代理、公共关系、等全面服务。公司经过不懈地努力与奋进，取得了广大客户的信任与支持，与客户建立了长期密切的合作伙伴关系。整合公司坚持以优质的服务、最迅捷的信息、最有效的策略为客户的发展尽职尽力，并立志成为本土广告行业中的名牌。
公司总经理学历硕士，大学教师，从事领导决策研究性工作。曾在国家一级学术刊物上发表一级学术论文三篇，省级学术论文两篇。1997年踏入广告界，先后在山西省二十多家新闻媒体发表报告文学100余篇，有扎实的文化功底，丰富的广告运营经验和对业务人员高超的培训能力。
公司从筹建到现在，风风雨雨走过了十四个年头，先后与人民代表报、山西工人报、山西日报朝夕新闻、山西晚报、科技周刊报、都市生活、现代消费导报、山西市场导报、山西健康报、太原日报、山西农民报、山西法制报、山西科技报、发展导报、科学导报、三晋都市报、山东工人报、国际商报、工人生活报、村官杂志、山西电视台等二十多家大型媒体合作，大小栏目创意300多个，专题发布6000余篇，基本上形成了报业的运作体系和公司化的管理模式。公司成功创意的栏目有《人大代表话改革》、《山西改革开放二十年成就展》、《新世纪之星劳模大会特别报道》、《建党八十周年先锋之歌》、《2001年争创山西省著名商标特别报道》、《太原日报社庆专题》、《科技过年新春大拜年》、《山西省百家名企谈入世》、《小康村镇建设典型报道》、《农业调产促增收系列报道》、《三晋煤矿成就展》、《安全生产大会战》、《关注矿工安全生产千里行》、《好村官》、《盛世楷模》、《时代领跑者》等。所有这些栏目的策划创意均取得明显的经济效益和社会效益。
整合公司随着业务的扩大，人员亦在不断地增加，现已有40多名职工。七年来，公司把人力资源的建设、储备、培训一直作为一项系统工程来抓，尤其是培训工作常抓不懈，每位员工从初试、面试、复试、笔试、试用、留用，不同阶段，不同环节，在观念、思想道德、文化事业、人生观、世界观、价值观等方面进行全方位教育，从而让每一位员工学会爱岗敬业，遵纪守法，并使每位员工深刻领会到“公司是员工的衣食父母”、“一日为师终生为父”、“诚实守信”的文化理念和中华民族的传统美德。此外，公司还利用休息日组织媒体专家、大学教授讲解新闻采访、广告营销策略、研讨营销方式等专业知识。整合公司从产生那天起就是一个学习型组织，“跟着政策走，跟着领导走，跟着团队走，跟着第一走”成为公司上下学习的信条。七年辛苦没有白费，公司用汗水培育出一批广告精英与行销专家，组成了一支实力强大的专业队伍。他们对千变万化的市场有较强的适应能力、开拓进取精神和良好的团队理念，其集中体现在整合的四种精神，分别是“雷打不动的精神，迎难而上的精神，锲而不舍的精神，率先垂范的精神”，这四种精神至今仍鞭策着公司的每一位员工，也将激励着未来加入整合公司的每一位新人，所有这些正形成了公司优异的人文环境。
广告是集知识性、公关性、经济性于一体的综合性劳动，公司抓住这一特点将媒体的文化、客户、产品文化、消费文化有机地结合起来，视这一劳动过程为中介工程、桥梁工程、文化工程和创新工程。公司还依据不同的媒体对员工进行不同的文化包装，运作模式年年翻新，操作方法不断改进，不同时期、不同栏目、不同活动做到预约电话格式化、文化培植系统化、采访形式多样化、专题内容科学化，公关做到文明化、品位化，信息收集利用多元化和综合化，从而实现全年业务无淡季的喜人局面。
团队运作是广告经营能否提高的关键，公司这方面的经验尤为突出。团队运作的本质是要求公司在不同的业务进程中能够实现“做好铺垫，抓住主线，舞起龙头，带动一片”的快速运作局面。整合公司现已形成老员工带动、新员工推动、业务合作互动的业务运作格局，真正实现了人力资源的有效整合和合理利用。随着业务的发展，服务分工亦做到了细化，公司形成信息利用、采访签单、稿件编写、报版编排、发稿校对等一条龙服务体系。“采、编、校、排”以市场为准绳，以效率为目标，员工各有分工、各司其职、各负其责，以致全面实现媒体资源整合、信息资源整合、人才资源整合、运作能力整合、管理服务整合的广告经营战略。合作出力度、合作出智慧、合作出效率，整合公司的团队运作效率飞速提高，公司经营的各个项目逐渐形成系统开发、集中连片、捆绑运作、实现超越、不辱使命、阶段突破的全胜局面。
管理是全国各类广告公司面临的共同难题，广告公司员工的行业特点是知识面宽、独立性强、灵活性大、信息灵通，所以用什么样的制度管理员工是广告公司孕育、成长、发展的难题。整合公司管理制度在成长中创新、发展中完善，从业务人员、办公系列到中层干部制订的管理制度有三四十种，公司实行德、能、勤、绩打分考核，动态检查；业务奖励多种多样，有周奖、月奖、赛跑奖、年奖、创新奖、敬业奖。真正做到了多劳多得、少劳少得、合理分工、赏罚分明。整合公司先进完善的管理制度，使全体职工形成比勤劳、比水平、比发展的良好工作氛围。
整合公司非常关心职工的文化生活，每年组织集体大型旅游活动1-2次，曾组织过“顿村两日游、云台山三日游、野三坡三日游、八里沟三日游”，既丰富了职工的文化生活，又增强了团队凝聚力。
总之，整合公司七年多来，顺应媒体营销走向代理之路的潮流，走出一条创新之路、发展之路，真正解决了媒体编务与经营分离中所遇到的观念守旧，思路单一的现实难题，给广告人一个科学的定位，启发媒体领导对广告人、广告团队、广告运作、广告经济有一个正确的理解和支持的途径。无庸置疑，整合公司是一个奋发图强的公司、开拓创新的公司、改造和影响传媒业的公司。
时代呼唤逆境商，“峰回路转不变的真情，风风雨雨不变的信念”，整合公司正以其独特的文化理念、先进的管理经验、诚信经营的风格吸引着一批年轻人，激励着一批年轻人，鞭策着一批年轻人。让我们为了一个共同的理想、共同的事业，迎接传媒业的挑战吧！这里是猫耳洞，这里是撒哈拉大沙漠，这里是大草原，这里是冰天雪地，这里是草莓满坡，有奋进的苦闷，有困难的惆怅，更有收获的喜悦，有汗水，有泪水，有家庭的温暖，有兄弟姐妹的情谊，让我们在这里奋勇前行，共同展示这魅力人生吧！