高级采购经理

1、宏观环境与产业分析： 建立针对医疗器械行业关键物料的监控体系，重点关注化工原料、医用级高分子材料。定期输出《供应链风险与趋势研判报告》，为公司决策层提供采购时机、战略备货及价格锁定的关键建议。
2、前瞻性采购战略制定： 结合全球宏观经济、地缘政治及行业趋势，制定3-5年战略物资采购战略，包括供应商布局、成本优化路径、风险对冲方案；针对核心原材料，综合运用长协锁价、战略备货、期货对冲（若合规允许）、成本模型公式化等工具，将被动涨价转变为主动的成本结构管理。
3、建立关键原材料（如高分子材料、金属部件、电子元器件）的价格波动预测模型，提前锁定长期协议或备选方案。
4、构建高韧性供应链体系：针对能源敏感、价格波动大的核心原材料，实施 “中国 + N” 区域化布局、双 / 多源供应商策略，规避单一区域 / 供应商依赖风险。
5、建立供应链风险预警与防控机制：绘制供应商风险地图（覆盖能源依赖、地缘位置、产能稳定性），搭建价格波动、交付异常、合规风险的实时预警阈值，实现风险早识别、早处置。
6、主导关键物料涨价应对：制定 “短期稳交付、中期调结构、长期提韧性” 的三维策略，落地套期保值、基差贸易、库存优化等战术动作，将涨价冲击控制在可控范围。
7、核心供应商开发与管理：聚焦能源相关、高价值原材料供应商，开发优质备选资源，建立战略合作伙伴关系，明确产能预留、紧急响应、成本透明等条款。
8、合同与谈判管理：参与核心原材料长期合同谈判，嵌入动态价格调整公式（关联能源、大宗商品指数）、风险封顶条款，明确不可抗力、交付违约等权责。
四、任职要求
1、本科及以上，供应链管理、工程、商科相关专业优先；
2、8年+医疗器械/高端制造业采购经验，3年+战略采购或供应链管理岗位经验；
3、精通医疗器械法律法规、质量体系及采购全流程；
4、能通过数据分析（如PPI指数、大宗商品期货）预判成本趋势；
5、熟悉医疗行业带量采购政策对供应链的影响。