负责OEM产品的采购、供应商开发及供应链管理。确保采购产品在成本、质量和交货时间方面满足公司要求,支持公司产品战略的顺利实施。
1. 供应商开发与管理:
1) 根据公司产品要求,识别、评估、审核并开发合格的OEM/ODM供应商。
2) 建立并维护供应商档案,对现有供应商进行定期绩效评估(QCDS:质量、成本、交货、服务)。
3) 主导与核心供应商的业务谈判,维系稳固的战略合作伙伴关系。
2. 采购执行与成本控制:
1) 执行采购计划,负责OEM产品的询价、比价、谈判,以及采购订单的签发与跟踪。
2) 通过价值工程、成本分析、谈判等多种方式持续降低采购总成本。
3) 监控原材料市场价格波动,分析其对采购成本的影响,并制定应对策略。
3. 新产品项目支持(NPI):
1) 参与新产品开发流程,从采购角度就供应商资源、成本及工艺可行性提供建议。
2)协调供应商参与产品打样及试产阶段,跟踪样品进度并组织样品确认。
3)管理新项目采购环节的APQP/PPAP(先进产品质量规划/生产零件批准程序)流程。
4. 供应链协调与风险管控:
1) 追踪订单执行流程,与供应商保持密切沟通,确保物料准时交付。
2) 协调处理采购过程中出现的异常问题,如交货延迟、质量不合格、数量差异等。
3) 识别并评估供应链风险(如单一供应商风险、地缘政治风险等),制定应急预案。
5. 跨部门协作:
1) 与本地及集团各部门(如研发、质量、生产、计划、物流等)紧密配合,确保从需求到交付的全流程顺畅运行。
2) 协同质量部门处理供应商来料及质量问题投诉,推动供应商根本原因分析与整改工作。
6. 持续探索新技术,以及关键部件的新进展动向。