雇员点评标签
职位描述
绩效管理员工关系组织发展
职责:
1、协助所属业务板块的组织诊断,包括但不限于HC、职级、人员结构、组织结构、治理方式进行诊断和建议,并采取行动,确保和提升组织的有效性
2、提升业务部门的员工士气,团队氛围,采取相应行动有效激励并保留员工,包括但不限于离职访谈和月度离职分析
3、协助推动业务部门绩效管理和激励的有效性,包括但不限于年度调薪、晋升、季度奖金分配上给与建议、分析和行动支持,验证实施的有效性并持续提升
4、协助业务部门负责人进行人才鉴别、培养和发展,建立人才库
5、支持领导力提升项目,提升业务部门各管理层级的领导、管理能力
6、为业务部门提供人力资源方面的相关建议,并解答疑问
7、支持和实施天津绍兴两地HR一体化项目性工作(联合培养、合规审计等)
8、参与策划园区文化建设和推进管理改善工作
8、当地HR范畴的外联关系维护
要求:
知识与能力
1. 人力资源相关专业本科及以上学历。5年以上HR工作经验,至少2年生产类工厂HRBP工作经验,如有其他HR模块经验为佳
2. 在绩效管理、人才评估和发展、领导力发展有丰富的经验和较强的能力。
3. 能对业务部门提供有效、准确的数据整合和分析,并提供专业的建议和指导。
4. 思维缜密、有较好的逻辑性,对问题能进行全面和有深度的思考和洞见,并展现在问题的处理和行动的执行上。
5. 优秀的沟通者,能通过聆听捕获关键信息,并有效传递关键信息,能根据沟通对象和沟通情境,有效调整沟通方式以达到沟通目的
6.快速与业务部门建立信任,具有前瞻性思维,能对问题进行有效预判,能在不确定、多变、模糊的情境下,有效推进工作。
7.较强的影响能力、韧性和适应能力,能与不同风格的Leader合作,并在合作中有效影响Leader。
8.较强的学习能力和领悟力,能主动寻找资源和信息,自主学习,能举一反三,和能力的有效迁移。
1、协助所属业务板块的组织诊断,包括但不限于HC、职级、人员结构、组织结构、治理方式进行诊断和建议,并采取行动,确保和提升组织的有效性
2、提升业务部门的员工士气,团队氛围,采取相应行动有效激励并保留员工,包括但不限于离职访谈和月度离职分析
3、协助推动业务部门绩效管理和激励的有效性,包括但不限于年度调薪、晋升、季度奖金分配上给与建议、分析和行动支持,验证实施的有效性并持续提升
4、协助业务部门负责人进行人才鉴别、培养和发展,建立人才库
5、支持领导力提升项目,提升业务部门各管理层级的领导、管理能力
6、为业务部门提供人力资源方面的相关建议,并解答疑问
7、支持和实施天津绍兴两地HR一体化项目性工作(联合培养、合规审计等)
8、参与策划园区文化建设和推进管理改善工作
8、当地HR范畴的外联关系维护
要求:
知识与能力
1. 人力资源相关专业本科及以上学历。5年以上HR工作经验,至少2年生产类工厂HRBP工作经验,如有其他HR模块经验为佳
2. 在绩效管理、人才评估和发展、领导力发展有丰富的经验和较强的能力。
3. 能对业务部门提供有效、准确的数据整合和分析,并提供专业的建议和指导。
4. 思维缜密、有较好的逻辑性,对问题能进行全面和有深度的思考和洞见,并展现在问题的处理和行动的执行上。
5. 优秀的沟通者,能通过聆听捕获关键信息,并有效传递关键信息,能根据沟通对象和沟通情境,有效调整沟通方式以达到沟通目的
6.快速与业务部门建立信任,具有前瞻性思维,能对问题进行有效预判,能在不确定、多变、模糊的情境下,有效推进工作。
7.较强的影响能力、韧性和适应能力,能与不同风格的Leader合作,并在合作中有效影响Leader。
8.较强的学习能力和领悟力,能主动寻找资源和信息,自主学习,能举一反三,和能力的有效迁移。
工作地点
上虞区康龙化成(绍兴)药业有限公司

公司信息
公司介绍
康龙化成(北京)新药技术股份有限公司(股票代码:300759.SZ / 3759.HK)是行业前沿的生命科学研发服务企业。自2003年成立以来,康龙化成一直致力于人才培养和设施建设,为包括小分子、大分子和细胞与基因治疗药物在内的多疗法药物研发打造了一个贯穿药物发现、临床前及临床开发全流程的研发生产服务体系。康龙化成在中国、美国、英国均开展运营,拥有22,000多名员工,向北美、欧洲、日本和中国的合作伙伴提供研发解决方案并与之保持良好的合作关系。(详情请访问公司网站:www.pharmaron.com)
工商信息
企业名称 康龙化成(北京)新药技术股份有限公司
企业类型 股份有限公司
法人代表 楼柏良
经营状态 存续
成立时间 2004-07-01
注册资本 17.78亿元
认证资质
营业执照信息

更新于 2026-05-19 00:11:41



