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1. 业务战略与组织支持
- 深入理解制造战略、生产计划、工艺与产能目标，将HR策略与业务目标对齐。
- 参与组织诊断，优化生产组织架构、岗位设置与编制，提升组织效能。
- 支持产线升级、自动化改造、产能扩张/收缩等变革，提供HR配套方案。
- 推动企业文化在生产端落地，打造安全、高效、协作的团队氛围。
2. 人才招聘与配置
- 主导制造端招聘需求分析、渠道拓展（校企、蓝领平台、内部推荐），保障一线操作、技术、管理岗及时到岗。
- 优化人员配置，平衡正式工/外包工/临时工结构，提升人效。
- 建立技能人才储备池，推进校企合作、技能认证。
- 负责入职、转正、调岗、晋升、离职等全流程人事服务与风险把控。
3. 绩效管理与激励
- 落地公司绩效体系，协助生产部门分解KPI（产量、质量、效率、安全、成本）。
- 组织绩效辅导、评估、面谈与结果应用，推动绩效改进。
- 参与生产端薪酬激励方案设计（计件、绩效奖金、超产奖、安全奖），提升激励有效性。
- 定期分析人力成本、人效、薪酬竞争力，提供优化建议。
4. 员工发展与培训
- 制定生产端培训计划：安全、操作技能、质量、设备维护、班组长管理等。
- 推动“师带徒”、技能等级认证、内部晋升通道，搭建人才梯队。
- 开展人才盘点、高潜识别与继任计划，降低关键岗位流失风险。
5. 员工关系与合规
- 处理员工投诉、劳动纠纷、工伤、离职面谈，维护稳定劳动关系。
- 把控用工合规：劳动合同、考勤、加班、休假、薪酬发放、社保公积金、劳务派遣合规。
- 定期开展合规培训（劳动法、员工手册、安全制度），排查用工风险。
- 推动员工关怀：宿舍、食堂、文体活动、节日福利、困难帮扶，提升满意度与留存率。

6. 数据与报表
- 定期输出HR数据报表：招聘达成率、离职率、人效、培训覆盖率、绩效分布、人力成本等。
- 用数据诊断问题、支撑决策，形成改进方案并闭环。
7. 跨部门协同
- 联动HRCOE（薪酬绩效、OD、招聘）、HRSSC（人事服务）、法务、EHS、生产管理部，高效落地HR项目。