南通仰望中心店—总经理

1、根据公司政策制定本店商务政策、销售目标、市场占有率、客户满意度、品牌建设、业务拓展、开发和培养人等方面的政策，制定业务计划和激励措施以达成。
2、设定关键业务目标，分解4S店周、月、季度和年度工作重点，达成店面重要的运营指标，保证经营目标的实现。
3、根据业务目标，制定年度潜在客户发掘计划。年度潜在客户发掘计划包括:发掘潜在客户的数量目标、店面活动的年度计划、创造客源的数量目标、创造客源活动年度计划、并不断检测执行结果，实施改进。
4、对销售管理的店面销售环境、展厅布置、展车布置与清洁、销售洽谈室、车辆选购和洽谈、合同签署细节、车辆衍生服务的办理、交车及客户跟踪与回访、投诉等工作，做到及时检查、调控、监督及考核管理，保障各项计划指标的完成。
5、负责售后服务管理的车辆维修、服务接待、索赔事件认定等工作，保证客户满意度。
6、拓展增值业务空间，关注车贷、保险、精品等业务,负责店端公共事务处理，与当地政府和相关机构(例如工商局、税务局、派出所、消防机构等)，以及银行、保险公司、当地媒体等建立和维持良好的工作关系。