数字化推进工程师（业务流程方向）（J16002）

工作职责

一、流程架构与体系规划
1、承接工厂战略，主导企业级/工厂级流程架构顶层设计，搭建L1-L3分级分类流程框架厘清研发、生产、供应链、质量、交付等端到端(IPD/1SC/OTD)流程边界与接口。
2、建立统一流程管理标准、方法论与文档规范(流程图、说明文件、授权手册、SOP模板)，负责流程手册编制、发布与维护。
3、制定流程治理机制:流程责任人(PO)、生命周期管理(创建/发布/变更/废止)、成熟度评估、合规稽查规则。
二、核心流程设计与优化(工厂重点)
1、深入生产一线，诊断现有制造流程(计划排产、物料配送、组装/测试、品质控制、设备管理、异常处理)，识别瓶颈、浪费、断点与风险。
2、用精益(VSM)、六西格玛、BPM等方法，主导端到端流程再造与优化;设计高效、低耗、可复制的标准化流程，提升交付、良率、库存与效率指标。
3、新产线/新工艺导入的流程设计:输出流程方案、角色职责、输入输出、关键控制点(KCP)与质量门。
三、流程数字化与系统落地
1、衔接IT团队，将流程架构固化到ERP、2MES、SRM、BPM等系统;负责流程需求梳理、2026建模、测试与上线支持，实现流程线上化、自动化、透明化。
2、设计流程绩效指标(PPI/KPI):订单交付周期、计划达成率、生产周期、良率、库存周转、流程合规率;搭建监控看板，定期输出运营分析报告。
四、流程变革与项目管理
1、主导工厂级流程变革项目(如数字化转型、精益工厂建设、组织调整)，负责项目全周期:立项、方案设计、试点推广、培训赋能、效果评估与闭环改进。
2、跨部门协同:协调生产、采购、质量、工程bdT等资源，解决执行冲突，推动流程落地与持续迭代。

任职资格

1、本科及以上，工业工程、机械、管理科学、企业管理等相关专业。
2、5-8年大型制造/工厂流程设计、精益改善、体系搭建经验，有端到端流程(ISC/OTD)落地成功案例。
3、精通精益、六西格玛、BPM;熟练Visio/ARIS等建模工具;熟悉ERP/MES等系统流程逻辑。
4、强系统思维、业务诊断与跨部门推动能力，能独立主导复杂流程变革项目。
特别优秀者可放宽要求。