职位描述
船舶/航空/航天/军工
职责:
1. 战略领导
a, 通过与业务目标一致的持续改进路线图,制定并推动本地组织的价值创造计划(VCP)
b, 识别增强竞争力、运营效率和客户满意度的战略改进机会
c, 作为当地管理层的合作伙伴,推动运营绩效的提升。
2. 运营卓越与持续改进
a, 在各个职能中实施标准化的精益六西格玛方法论和优异的实践
b, 应用精益和六西格玛启发的方法论、改善活动和跨职能的改进提案
c, 积极拥有、推动并领导持续改进倡议,使用结构化的问题解决方法消除浪费、减少过程变异并提高运营绩效(例如,绘制制造流程和时间以寻找改进,分析安全库存水平等)
d, 促进并推动结构化的改进活动,如改善活动、价值流图绘制和DMAIC改进项目。
e, 参与并协调使用结构化方法(如PDCA和DMAIC)的改进项目
f, 支持各部门提高过程能力、生产力和运营稳定性
g, 量化结果(质量、交付、成本、安全)并跟踪改进以实现当地和全球的关键绩效指标(KPI)
3. 培训与支持
a, 在组织内计划和开展与改进相关的培训,例如精益生产和六西格玛培训。
b, 指导员工使用:改进工具、原因分析、结构化问题解决和其他持续改进方法。
c, 促进知识共享和跨职能协作,例如通过优异实践分享。
d, 倡导持续学习和数据驱动的决策。
e, 在整个组织中推广持续改进的思维方式。
要求:
1, 机械工程、生产工程、质量工程或相关专业的学士或硕士学位。
2, 至少有3-5年作为持续改进领导者或类似职位的经验。
3, 具有推动改进提案和跨职能项目的经验。
4, 具有生产制造、机械工程或电子行业的相关经验。
5, 流利的中英文,书面和口语。
1. 战略领导
a, 通过与业务目标一致的持续改进路线图,制定并推动本地组织的价值创造计划(VCP)
b, 识别增强竞争力、运营效率和客户满意度的战略改进机会
c, 作为当地管理层的合作伙伴,推动运营绩效的提升。
2. 运营卓越与持续改进
a, 在各个职能中实施标准化的精益六西格玛方法论和优异的实践
b, 应用精益和六西格玛启发的方法论、改善活动和跨职能的改进提案
c, 积极拥有、推动并领导持续改进倡议,使用结构化的问题解决方法消除浪费、减少过程变异并提高运营绩效(例如,绘制制造流程和时间以寻找改进,分析安全库存水平等)
d, 促进并推动结构化的改进活动,如改善活动、价值流图绘制和DMAIC改进项目。
e, 参与并协调使用结构化方法(如PDCA和DMAIC)的改进项目
f, 支持各部门提高过程能力、生产力和运营稳定性
g, 量化结果(质量、交付、成本、安全)并跟踪改进以实现当地和全球的关键绩效指标(KPI)
3. 培训与支持
a, 在组织内计划和开展与改进相关的培训,例如精益生产和六西格玛培训。
b, 指导员工使用:改进工具、原因分析、结构化问题解决和其他持续改进方法。
c, 促进知识共享和跨职能协作,例如通过优异实践分享。
d, 倡导持续学习和数据驱动的决策。
e, 在整个组织中推广持续改进的思维方式。
要求:
1, 机械工程、生产工程、质量工程或相关专业的学士或硕士学位。
2, 至少有3-5年作为持续改进领导者或类似职位的经验。
3, 具有推动改进提案和跨职能项目的经验。
4, 具有生产制造、机械工程或电子行业的相关经验。
5, 流利的中英文,书面和口语。
展开该职位详情




