洁净工程交付总监

岗位概述:
负责公司洁净领域并行项目的全周期管控，核心目标是确保项目按时验收、过程款及时回笼。作为项目交付的最后关口，需建立规范化管理流程，以极强的原则性把控进度、变更与收款，杜绝“包工头”式粗放管理，保障公司经营目标达成。

【岗位职责】
1. 项目全周期管控与回款主线
建立统一项目管理标准，对项目关键节点（如隐蔽工程验收、过程款支付）实行刚性管控。

收款红线：提前预警并沟通付款流程，若节点款未到位，坚决按合同停工，杜绝“活干完钱没收”。
2. 变更管理与风险预控
所有客户变更必须第一时间出具《工程变更单》并书面确认，确保结算有据。

动态追踪项目进展，预判客户原因（如搬迁延误）或外部风险，提前协调解决。
3. 客户沟通与验收回款推动
作为面向客户（特别是上市公司）的核心汇报窗口，主导项目验收沟通，推动验收流程及回款落实。

具备“正规军”文档意识，能组织汇编隐蔽工程影像、测量数据等资料，从容应对甲方审计。
4. 现场巡查与一线赋能
高频出差巡视现场，检查交付质量与验收准备。
管理对象：各项目驻场的“现场项目经理”（每个项目一名），确保他们管好工人、工序、材料；能力不足时及时补位，亲自负责复杂客户沟通。

【任职要求】
硬性条件：大专及以上，工程相关专业；5年以上洁净领域项目管理经验；持有建造师证书（必备），PMP优先。

正规军背景：必须有上市公司/大型项目完整管理经验，习惯用流程、文档、合同管项目，熟悉隐蔽工程验收、变更签证、竣工资料汇编。
核心能力：
精通项目管理软件（Project/P6等），能进行WBS分解、进度与成本控制，并跟踪验收回款节点。
深刻理解洁净工程技术与验收标准，具备供应链协同与现场协调能力。
有原则的沟通者：
原则性：坚持底线（收款、质量、合规），敢于坚定沟通，不轻易妥协。
沟通力：能专业汇报、说服客户，推动验收与回款。
个人特质：逻辑强、风险预判准、注重细节、结果导向，适应高频出差。