Buyer（外企外包）

1.端到端生命周期管理（核心关注点）:
-管理并确保物料计划的准确性:监测、跟踪和反馈以便更新
-采购订单创建:根据项目进度和目标时间表，准确、及时地创建采购订单。
-采购订单跟踪:
*主动、系统地跟踪订单状态（确认、生产调度、制造进度、检验、出货、物流）。
*监测关键里程碑，识别潜在的延迟风险（如材料短缺、产能瓶颈、质量问题、物流问题）。
*与供应商保持频繁、有效的沟通，以获取准确的信息并推动问题的解决。
*及时向项目团队和管理层报告采购订单状态、风险和缓解计划。
-交货管理:协调材料/设备的到达、清关（如适用）、检验和仓储，或直接运送到项目现场。
-问题解决:快速响应并解决订单执行过程中的质量、交货或数量差异。协调内部资源（质量、技术、物流）和供应商，以尽量减少项目影响。
-变更管理:处理项目需求变更或订单变更（规格、数量、交货日期），评估影响，并与供应商谈判。
2.确保按时交付、全面和合规地交付项目关键材料/设备/服务直接影响项目时间表和成本。
3.进行供应商风险评估和管理（质量、交货、能力和财务等），并向内部相关职能部门反馈。
4.合同管理:了解并执行采购合同条款，确保采购订单执行过程中的合同执行
5.数据管理与报告:
-维护采购订单、供应商信息、交货绩效等的准确数据。
-定期提供采购状况、成本、风险和供应商绩效报告。
6.流程优化:参与或/和项目改进采购流程和订单匹配方法，以确保效率和准确性。
7.核心竞争力:
-强大的订单跟踪和执行技能:候选人必须积极主动，注重细节，有系统，有韧性，能够有效监控多个订单，预测风险，并制定解决方案。
-优秀的沟通和协调能力:需要与内部跨职能项目团队和外部供应商频繁沟通和协调，以清晰地传达信息，解决冲突，并推动成果。
-解决问题技能:能够快速分析原因，并提出/执行有效的解决方案，以应对突然出现的问题，如交货延误或质量问题。
-时间管理和多任务处理:项目买家通常同时管理多个订单和供应商，需要高效的优先排序。
-风险意识和预测能力:能够识别供应链和订单执行过程中的潜在风险。