项目运维经理 对接项目BP

一、 岗位职责（根据职级不同，职责由执行向经营管理倾斜）
1. 计划运营管理全周期计划管控： 负责通过计划系统对项目关键节点（如开工、开盘、竣工、交付）及全景计划进行过程管理，跟踪监控项目运营动态 。
经营数据分析： 负责对项目运营数据（供货、销售、回款、库存等）进行汇总、统计与分析，及时出具各类运营报表，为公司决策提供依据 。
风险预警： 对潜在的计划风险、经营风险及时识别并发出预警，协调相关资源协助项目解决问题 。
会议管理： 协助组织区域/集团层面的年度、半年度、季度经营管理会议、项目启动会、全景会、周例会等，负责会议纪要的下达与决议事项的跟踪落实 。
2. 经营与绩效管理
经营目标监控： 负责项目整体开发经营计划及目标的设立跟踪，包括动态收益监测、计划偏差调整，确保项目经营指标（利润率、IRR等）达成 。
组织绩效： 协助建立、优化区域/项目公司的组织绩效管理体系，组织实施组织绩效考核，编制年度责任状指标 。
体系与标准建设： 建立并维护项目运营数据库，统一数据口径；建立健全运营管理制度体系，保障各项工作标准化开展 。