生产综合部计划【J202606】

1、分析销售预测、市场波动、生产能力，编制合理的年度、月度生产计划 ；
2、分析既定的交货计划和产能安排，统计紧急加单、任意取消订单等行为并提交综合管理部主管；
3、把控生产进度，分析销售订单的起伏、生产计划的变更、生产进度延迟,制定相应管理制度；
4、协调相关部门做好包装、原材料、生产的准备工作，确保新品稳定快速进入市场营销；
5、对生产作业数据进行统计与分析,编制数据报表提交给综合管理部主管；
6、跟进原材料采购，督促按要求到货；
7、根据销售数据分析制定产品安全库存，并执行；
8、编制PMC系统人员培训计划并实施，管理新员工转正等相关的工作；
9、编制生产计划并下达；
10、监督生产计划执行；
11、协调、督促生产车间的运转和转序工作、处理异常情况 ；
12、分析周、月生产数据，改进生产计划；
13、分析销售产品发货情况，给销售提供：个人预测准确率和整体平均预测准确率。