成本经理

岗位定位：
曾深度参与公司SAP系统成本模块的优化与落地，能够以行业12项成本口径为基准，解决当前业务与财务模型脱节问题，主导成本核算规则的统一化、标准化，确保SAP输出结果与实际业务逻辑高度吻合。
岗位职责：
1. 成本模型校准与落地（核心）
基于生猪行业12项成本结构，梳理并优化现有SAP系统中的成本核算逻辑，识别当前模型与业务实际的偏差点。
2. 业务与财务认知拉通
针对养殖/生产环节中的直接材料、人工、动保、折旧、能耗、死淘分摊等14项成本，制定清晰的业财对照手册，解决一线业务人员（如场长、生产主管）与财务人员对成本构成的理解差异。
组织跨部门（生产、饲料、兽医、财务）成本共识会，推动业务前端动作与财务核算规则绑定。
3. 差异根因分析与闭环
对SAP上线后输出的成本报表进行逐项校验，定位“模型输出偏差大”的具体科目（如某单项成本被过度分摊或漏记）。
建立成本偏差预警机制，输出差异分析周报/月报，并协同IT及业务部门修正系统逻辑或业务填报习惯。
4. 能力转移与培训
面向内部财务团队及关键业务用户，开展成本口径与SAP映射关系的专项培训，缩短团队适应周期。
任职要求：
经验背景：拥有大型养殖企业财务成本岗位工作经验（至少1个完整养殖周期），深度参与过生猪养殖行业成本核算或SAP上线/运维者优先。
成本专业能力：精通成本构成（如：饲料、药品疫苗、人工、折旧、燃动、死淘成本、排污费、物料消耗、检测费、租赁费、服务费、保险费、修理费、其他直接费用），清楚每项成本的归集逻辑及分摊动因。
具备跨部门沟通能力，能用业务语言（而非纯财务术语）向生产团队解释成本规则。