超体副店长

1.汇总并剖析市场.竞对信息，基于业绩指标要求，监督好目标的分解和落地，协同各部门资源和项目，确保各项指标的达成；
2.对商品选品，出样样效，商品汰换，商品周转效率.商品促销等提供决策支持，监控各品类对业务政策的执行效果，组织协调价格.货源.政策等相关资源，提升整体商品效率，为指标达成提供保障；
3.基于运营标准和方案要求，指导各品类关于卖场出样.布展.购物环境.服务规范等工作，全面提升门店经营质量；
4.品类重点项目推进。基于业务需求，推进总部（或分部）各类结构提升项目，提高门店效益；
5.指导各品类精准拓客引流工作，使之有效把握公共资源和商机，从而提升门店客流，并促成终端用户的成交转化。
6.管理员工配置.绩效考核等，增加员工企业认同感.团队凝聚力，保障优秀人才梯队建设。