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职位描述
人才盘点人才发展领导力评估模型建设
岗位职责:
1、干部晋升通道与任职要求体系建设
负责集团干部晋升通道的整体设计与持续优化；
在胜任力模型基础上，构建干部任职要求体系
明确不同层级干部（基层/中层/高潜/关键岗位）的晋升门槛、硬条件与软要求，推动干部晋升“标准清晰、可复盘”。
2、干部评价体系与评价访谈
设计并运行干部评价体系，统筹能力、业绩、潜力与行为等多维度评价；
牵头或参与干部评价访谈工作，形成对干部的结构化、可比较评价结论；
建立干部评价访谈的方法、流程与标准，提升评价的一致性与专业性；
通过评价访谈，识别干部优势、短板及发展风险，为干部任用和发展提供依据。
3、干部教练与赋能机制建设
规划并推动干部教练与赋能机制建设，明确不同阶段干部的辅导重点；
设计并参与对干部的教练式访谈、反馈与跟进；
协同内部高管、HRBP或外部资源，为干部提供有针对性的辅导与支持；
关注干部在关键阶段（晋升前后、岗位变化、压力期）的状态与成长质量。
4、干部盘点与梯队联动
将晋升通道、任职要求、评价结果与干部盘点、梯队建设工作打通；
参与年度及专项干部盘点，形成干部结构与供给分析；
支持集团对干部梯队建设、选拔与调整的整体决策。
5、分析、决策支持与持续优化
汇总并分析干部管理相关数据与信息；
输出干部管理、晋升与评价相关的分析报告；
持续评估干部管理机制的有效性，并推动迭代优化。
任职要求:
1.体系设计与结构化能力
2.深度访谈与教练能力
3.组织理解与业务敏感
4.职业成熟度与稳定性
优先条件
参与过干部晋升机制、任职资格或干部评价体系建设；
有干部评价访谈、管理者教练或高潜人才培养经验；
有国际化或跨区域干部管理相关经验。
工作地点
莱山区烟台杰瑞石油服务集团股份有限公司
公司信息
公司介绍
烟台杰瑞石油服务集团股份有限公司（简称“杰瑞股份”），是一家全球化运营的上市公司，在油气、环保等领域为客户提供有竞争力、安全可信赖的产品、服务与系统解决方案，同时也在市政环卫、消杀设备等新兴领域探索实践。集团旗下一级控股公司有19家，全球7大制造基地4315亩，在六大洲50多个城市设立全球分支机构和办事处，业务遍及70多个国家和地区，超过5600名优秀员工。杰瑞股份是行业内首家被授予国家级工业设计中心认证的企业，连续多年获得福布斯中国最具潜力、亚洲最佳上市公司等荣誉，并先后获评中国油田行业最具影响力企业、中国能源装备十佳民营企业等称号。
工商信息
企业名称 烟台杰瑞石油服务集团股份有限公司
企业类型 股份有限公司（上市、自然人投资或控股）
法人代表 李志勇
经营状态 存续
成立时间 1999-12-10
注册资本 10.24亿元
认证资质
营业执照信息
