大宗原料采购总经理

一、战略与规划管理
1.依据公司整体经营战略，制定大宗原料采购战略（玉米、豆粕、麸皮、油脂、添加剂、氨基酸、维生素等），确保采购策略匹配生产、成本、库存与资金计划。
2.建立并完善全球 / 全国采购布局，优化采购渠道结构（产地直采、贸易商、期货套保、进口采购等）。
3.牵头制定年度、季度、月度采购计划与预算，对采购总成本、毛利率、资金占用负责。
二、市场研判与价格管理
1.建立大宗原料行情监测与预警体系，跟踪国内外供需、政策、汇率、运费、期货及现货价格走势。
2.主导采购定价与择机采购决策，制定波段采购、锁价、套期保值、点价等操作方案。
3.对重大采购时机、批量、价格进行审批与风险把控，确保采购成本具备行业竞争力。
三、渠道与供应商管理
1.构建并优化合格供应商体系，包括粮商、油厂、港口贸易商、进口代理、生产厂家等。
2.负责核心供应商开发、谈判、签约与关系维护，建立长期战略合作与年度框架协议。
3.实施供应商分级、绩效考核、准入与退出机制，保障供应稳定性与质量合规。
四、采购执行与运营管理
1.统筹全集团 / 各基地订单下达、合同签订、物流发运、到厂验收、结算付款全流程。
2.协调生产、仓储、物流、财务、品控等部门，保障原料及时供应、合理库存、周转高效。
3.推进采购数字化建设（ERP、SRM、行情系统、期货工具等），提升采购透明度与效率。
五、质量与合规风控
1.严格执行饲料原料国标、企标及食品安全要求（如霉菌毒素、重金属、微生物等），落实质量责任。
2.建立采购风险控制体系：价格风险、信用风险、质量风险、法律风险、汇率与税务风险。
3.审核重大采购合同条款，防范合同纠纷、欺诈、违约及合规风险。
六、团队与部门管理
1.负责采购团队搭建、培养、考核与激励，建设专业化采购人才队伍。
2.制定部门管理制度、流程标准、权限体系与内控要求。
3.定期向总经理 / 董事会汇报采购成本、供应情况、重大项目与风险事项。
七、跨部门协同与经营支持
1.与生产、技术、财务、销售联动，支持新品开发、配方优化、降本增效。
2.参与公司经营分析会，提供原料成本趋势判断，支撑经营决策。