更新于 今天

保利国际影城北京东直门店驻店经理

1.2-1.5万
  • 北京东城区
  • 3-5年
  • 本科
  • 全职
  • 招1人

职位描述

电影院广播/影视文化艺术/娱乐
岗位职责:
一、经营管理工作:
1.负责影城的全面经营和管理工作,包含预开业影城的前期筹备。
2.根据公司确定的经营指标,制定影城的经营计划,并落实分解到各部门,确保完成公司下达的各项指标,提高影城市场占有率。
3.掌握影城的财务状况、控制各项支出情况,严格遵守公司财务制度,并依据相关财务制度合理支配资金,负责制定影城的年度财务预、决算方案等。
4.负责倡导公司的企业文化和经营理念,塑造良好的影城形象。落实公司各项规章制度、改革方案及措施等。注重影城的服务品质,提升顾客满意度。
5.掌握影城的营运及人员情况,做好人才发展与人员优化工作,合理配置人力资源,并进行管理、考核、培训、监督和激励。
6.深入日常经营管理工作,协调、检查和督促各部门工作执行情况;了解影城票房、卖品及电影衍生品的销售状况;落实票房***化的策略排片,不断创新,开拓并建立有效的多种经营方式;合理控制日常损耗,完成预算目标直至盈利。
7.负责影城市场推广计划的审核及监督,有市场意识及品牌经营意识,制定企业的目标市场涵盖策略,领导影片的票房促销,实现票房收入提升和影城品牌的建立。有效进行营销活动控制与策略调整,并对市场营销的收效有预测及审计。
8.加强放映技术工作管理,对放映设施设备的运转有较全面的了解,监督放映主管及时发现放映设备的事故隐患,处理放映设备的故障问题,杜绝放映技术事故的发生。
9.负责影城的安全保障工作,包括影城整体消防安全、人身安全、防疫工作等。
二、外联工作:
1.与当地政府关联部门、企业事业单位、媒体记者、院线公司、电影公司、同行业经营者以及影迷建立和保持良好的合作关系,及时了解同行业的经营状况,注意收集片源、场次、票价政策、广告宣传及市场营销方式、相比同期的经营收益等信息,为公司的发展提供信息上的监督及帮助。

2.负责代表影城对外处理业务、参加公关活动等,提升企业公众影响力。
三、其他工作:
1.了解与影城经营相关的法律知识,合理处理影城运营工作中发生的涉及法律的事件,有效避免影城经济和形象方面的损失。
2.配合完成各项总部及区域交办的其他工作。

任职资格:
1.具有3年及以上连锁服务行业相关企业部门负责人及以上岗位工作经历。
2.了解影视行业产业运作模式;深入了解影院管理理论知识和各环节运作模式。
3.具备良好的领导能力、创新能力、综合分析能力、组织协调能力和团队建设能力。
4.具备良好法治素养与合规意识,遵纪守法,品行端正。
5.1991年1月1日及之后出生。

工作地点

东城区北京

职位发布者

何晓/人事经理

昨日活跃
立即沟通
公司Logo保利影业
保利影业投资有限公司成立于2002年,是保利文化旗下专门从事影视行业的全产业投资运营平台,下辖保利视讯和保利文娱科技2家子公司。历经22年发展,目前形成以“精品影城、特色内容”为双擎,以“影视娱乐科技、电影文化传播”为两翼的产业格局。保利影业前身为东方神龙影业有限公司,投资拍摄大量电影、电视剧,包括《无间道2》《无间道3》和《天下第一楼》等口碑佳作,成为当时影视内容制作行业领军人;2008年,公司更名为保利影业,向影院及院线经营管理转型,影院规模稳步扩大;2015年,保利影业把握时机,全面回归影视内容投资制作业务,2023年起连续每年参与出品、发行超过20部影视佳作,《金刚川》《长津湖之水门桥》《人世间》《扫黑行动》《流浪地球2》《宇宙探索编辑部》《长空之王》《封神系列》《孤注一掷》《雪域少年》《看不见的顶峰》《热辣滚烫》《飞驰人生2》《熊出没系列》《又是充满希望的一天》等多部优秀影视作品取得优异票房成绩,并在国内外各类电影节展上屡获荣誉。保利影业已形成覆盖全国的影城渠道网络,重点分布于北京、上海、广州、深圳等主要城市。截至2025年初,拥有已开业直营影城近60家,银幕400余块。在院线建设方面,保利影业投资设立重庆保利万和电影院线有限公司公司,获得全国院线牌照,开展供片及影院加盟业务。截至2025年初,保利万和院线共有加盟影院250余家,银幕1600余块。保利影业连续14年承办北京国际电影节,承办协办长春国际电影节、法语国家影展、意大利导演费里尼作品纪念放映活动、北京动画周等,服务国家传播战略,提升传播效能,助力塑造国家形象。保利影业投身公益事业,举办公益观影、乡村振兴等活动,积极践行央企责任。未来,保利影业将以“四商”为战略、以“电影+科技”为主线、以“精品影城、特色内容”为双擎,以“影视娱乐科技、电影文化传播”为两翼,全面推动保利影业由“重资产投入”向“轻资产运营”转化。以“财务管理”为重要抓手,提升公司价值实现与价值创造的能力。在电影方面,以优质内容主控与影城轻资产运营、业态创新为抓手,初步形成第三代影院的运营模式,突出影院的文化中心属性。内容出品进入行业第一阵营,建立起符合央企体制的影视内容投资决策机制。在科技领域,锁定科技为保利影业“第二曲线”价值增长点,积极探索互联网科技宣发、数字水印、虚拟拍摄及数字文化资产服务的影视文化科技应用,构建行业竞争护城河。
公司主页