1.主导培训体系建设、内部讲师队伍培养,内训课程开发与完善。
2.理解业务和组织对培训的整体要求,全视角规划各类培训机制和培训方案。理解公司级/部门级培训需求,引领部门一起定义培训目标、设计定制划培训项目。
3.为培训项目开发/引进合适的课程资源及师资,并在过程中做专业引导与转化。
4.应用方法论和最佳实践相结合赋能各部门落地机制,推动培训变革,监控培训计划实施全过程。
5.建立培训课程评价体系,运用数智化平台为各部门提供专业技术支撑。
6.俱五年以上大型制造业人才培养体系(从0到1)和业务赋能项目实施经验优先。
7.熟练掌握培训方法论,对培训计划制定、组织实施、效果评估等有实操心得。
8.俱备独立课程开发、培训项目策划能力;有通识或专业课程讲授能力优先。