养殖场场长（央企直聘+六险一金+包吃包住+节日福利+生日福利+带薪休假）

一、生产管理
1、负责养殖场的全面管理工作确保生产指标的达成，贯彻公司生产计划保持养殖场均衡生产；
2、深入一线，随时掌握生产动态和出现的急迫问题，做到及时操控、调整和解决；
3、贯彻公司的各项规章制度和岗位责任制，做好员工的季度评估和年度评估；
4、监督本场全周期生产流程，优化猪群周转效率，提升关键指标(如窝均产仔、料肉比、成活率）降低生产成本；
5、定期分析生产安全制度（如消毒、生长速度、物资消耗等），对比行业标准与历史数据，及时调整生产策略，解决效率波动问题；
二、生产安全及生物安全管控及教育
1、全面负责管辖场区安全生产工作，认真执行国家有关安全生产方针政策、法律法规和公司及公司安全生产管理制度；
2、紧抓安全生产与环保工作，每周进行定期排查工作，确保养殖场各环节、各岗位必须严格按照安全生产标准工作程序执行；
3、严格执行兽医卫生防疫制度，落实各项生物安全措施，做好常规免疫工作，配合公司 实施疫病检测，确保不发生重大的疫情；
4、对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育；开展岗位技术练兵，并定期组织安全技术考核；组织并参加每月一次的班组活动；组织开展安全生产教育培训及事故应急预案演练，开展“安全生产标准化建设”、“安 全合格班组建设” 、“安全文化建设”等；
5、组织隐患排查治理及危险作业管理，参与生产岗位有害因素风险辨识并制定防护措施 使危险源处于可控状态；
6、组织开展安全生产活动，总结交流安全生产经验；
7、组织养殖场定期、不定期安全检查，确保生产设备、安全装备、消防设施、防护器材 和急救器具等处于完好状态，并教育职工加强维护，正确使用；
8、发现隐患及时组织整改，暂时不具备整改条件的要采取临时安全措施，并及时向上级报告；
9、及时报告本场发生的事故，注意保护现场；组织或参加管辖场区安全事故调查和处理 工作，并按规定及时上报；
三、团队建设
1、组建团队，全面开展班组建设，营造团结合作、紧张有序、文明生产、安全操作 的工作和生产氛围，保持与公司其它部门的良好沟通和合作，保证养殖场内部生产指令的 畅通和各生产环节的密切配合；
2、关怀员工， 了解员工心态，掌握思想动态，并随时与员工进行 思想沟通，给予指导意见和建议；
3、发挥养殖场的培训和示范功能，接纳和安排新员工的培训，每年需培训两个以上的部门主管，为在建的猪场准备合格的管理人员；
四、成本管控
加强成本管理，包括水电/燃料、饲料、药品/疫苗、物品消耗、维修材料等，提出物品的订购计划；
五、其他
1、做好养殖场生活保障，为员工提供较为舒适的工作和生活条件，从而激发养殖场所有 员工的工作热情；
2、执行公司相关制度要求，确保个人所有工作行为及所在岗位/环节的操作均符合公司政策与流程，并积极向团队宣导合规意识；
3、及时、有效完成领导安排的各项临时性工作并第一时间反馈完成情况，具备良好的执行力与应变能力。​