项目经理

工作内容：
1、工程项目施工管理的直接组织者和领导者，对本项目施工管理工作和目标完成负总责;
2、主持(或参加)日常的施工组织、调度工作会议及建设单位、监理工作例会，及时解决存在的现场问题;
3、负责优化修订工程项目的施工组织设计，制定质量创优计划:编制工程项目的专项施工方案及作业指导书，并组织贯彻执行;负责组织项目施工策划工作，随时督促检查实施情况，保证项目策划工作的正常开展:
4、负责对施工图纸的审核，并形成会审记录。主持对施工现场总平面规划及布置、施工的主要衔接关系及其他各专业间相互关系的会审;
5、负责编制本工程项目的施工计划，材料用量计划，根据合同要求制定施工进度控制关键节点的时间及措施，并跟踪分析、适时修改，加强其指导施工的功能;督促施工机械、试验设备、仪器、仪表及重要工器具的管理、校验和维修工作;
6、审批重要的施工技术措施，主持解决工程项目施工中重要的技术问题，审定重要的技术结论，负责签署项目部的技术文件;
7、组织项目部人员认真学习施工图纸和技术规范。负责向参建施工班织进行书面技术交底:在施工过程中负责对建设单位或监理工程师提出的有錢资美料祙酸能容蕪犖谤毳啞曌役鴐㸃镰怅澉芗跡缌寕逢泘猞炎漿萊獵匜泳鐳也案、技术措施及设计变更的要求，在执行前向执行人员进行书面技术交底;
8、开展经常性的技术、质量、环境、安全、成本、进度、文明施工意识教育，严格执行奖惩制度;
9、合理配置资源，定期组织施工管理大检查，负责主持分析会，随时掌握工程各项管理目标的实现情况，并以书面形式将检查情况上报相关部闻:
10、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按公司安全管理体系做好安全防范工作，避免发生各种安全事故及风险;
11、督促工程质量员、安全员、资料员做好施工技术记录、检查验收签证、技术检验报告、调整试验报告等施工资料的积累、整理和保管;参与工程项目的交付、竣工文件资料的整理、汇编、移交工作;
12、负责组织隐蔽工程验收及分部工程验收;
13、协助招投标部门进行技术标的编制:
14、负责项目现场劳务协调、管控、监督、指导;
15、审查竣工资料，参加竣工验收;竣工资料移交、图纸会审，审计决算等;
16、代表公司对参与施工的合作单位作好全过程的计划、组织与管理工作，协调指挥、监督考核各劳务单位;
17、根据项目进度进行请款，工作量统计申报和劳务队伍的付款。
18、合理分配项目组成员工作任务，确保项目顺利有序进行;
19、关注员工工作质量和态度、心理动态，做好团队建设，提升团队凝聚力和生产力;
要求：
1、熟悉智能化系统的组成及整体架构，对施工流程熟悉;
2、熟悉各系统框架、弱电常用设备型号参数，能根据实际需求配置清单
3、熟悉施工规范及施工工艺要求:
4、对机申、消防等专业有一定了解
5、熟练使用CAD绘图软件，0ffice办公软件，广联达及宏业造价软件，算量软件。