部门管理与团队建设:
1、全面负责制定部门工作计划、工作流程和管理制度,并监督执行。
2、组建和培养专业的结算团队,明确各岗位工作职责与分工,组织开展员工培训、绩效考核等工作。
结算工作规划与组织
1、根据项目建设进度安排,制定工程结算总体计划和阶段性目标,合理分配结算任务给结算员,协调各项目结算工作的推进。
2、组织结算员收集、整理和审核工程结算资料,包括但不限于工程合同、施工图纸、变更签证、验收报告、材料设备采购清单等,保证结算依据的完整性、真实性和合法性,为准确编制工程结算报告奠定基础。
3、负责审核对下班组的结算工作。审核班组提供结算资料,完整性、真实性和合法性,确保公司利益不受损失。
结算审核与谈判
1、对重大或复杂工程结算项目进行重点审核,深入分析工程价款的计算过程、计价依据和费用组成,严格把控结算质量,防范结算风险,确保公司利益不受损失。
2、代表公司与施工单位、供应商等进行工程结算谈判,依据合同条款和审核结果,就结算价款、支付方式、争议事项等进行协商,争取达成公平合理的结算协议,维护公司良好的合作关系和商业信誉。
成本控制与分析
1、参与公司工程项目的成本控制工作,在结算过程中对工程成本进行分析和总结,提供成本数据和分析报告给相关部门,为后续项目的成本预算编制、招投标决策和施工过程成本管理提供参考依据。
2、关注行业工程造价动态和市场价格变化,收集和整理相关信息,及时调整公司工程结算的计价标准和策略,保持公司结算工作的先进性和适应性。
外部关系协调;
1、与工程部、采购部、财务部等保持密切沟通与协作,及时解决工程结算过程中涉及多部门的问题和矛盾,确保结算工作与其他业务环节的顺畅衔接。
2、与建设单位、审计单位、造价咨询机构等外部单位建立良好的合作关系,积极配合外部审计和监督工作,及时处理外部单位提出的结算相关疑问和要求,维护公司在行业内的形象和声誉。
领导交办的其他工作:
1、参与公司工程结算制度的修订和完善、处理工程结算纠纷的法律诉讼支持等工作。