资深机器人项目经理

核心职责
1.仿生机器人产品线管线推进（从静到动）：
a.负责仿生机器人系列从 MVP 到量产的全生命周期项目管理。
b.统筹跨学科团队（结构、硬件 EE、嵌入式 BSP、电机控制算法、大模型 AI），拉齐端云协同的开发节奏。
c.主导仿生机器人未来“运动控制”阶段的里程碑规划，确保全身多自由度伺服电机、传感器网络与主控的无缝联调。
2.顶级 ODM 联合开发与供应链操盘（比如蓝思科技之类）：
a.作为第一责任人，对接蓝思科技等 Tier-1 级别 ODM/JDM 厂商，管理联合开发项目的范围、进度、质量和成本。
b.主导 NPI（新产品导入）全流程，严格把控 EVT（工程验证）、DVT（设计验证）、PVT（小批量试产）到 MP（量产）的各个门槛准入标准。
c.解决试产过程中的 DFM（可制造性设计）与 DFA（可装配性设计）冲突，强力推动良率爬坡，守住交付底线。
3.前沿产品线拓展（人形机器人 & 机器狗）：
a.针对未来新增的人形机器人和四足机器狗产品线，配合业务需要进行前期技术预研（PRD）与可行性评估。
b.梳理复杂机电系统（减速器、大扭矩电机、柔性传感器）的供应链打样与长交期物料计划。
4.敏捷与硬件的体系缝合：
a.建立一套既能适应 AI 大模型“周级别”敏捷迭代，又能符合复杂硬件“月级别”严谨开模打样规律的混合项目管理机制。
b.定位系统联调中的“三不管”灰色地带，打破软硬件团队的接口推诿，提供风险兜底预案。
任职要求
1.经验底盘： 5 年以上智能硬件项目管理经验，其中至少 3 年以上**复杂机器人（服务机器人、四足、人形或高端自动化设备）**项目全周期管理经验。
2.大厂交锋能力： 拥有与顶级代工厂（如富士康、立讯精密、歌尔、蓝思等）深度的 NPI 导入与 ODM 合作管理经验。极其熟悉大型制造工厂的运作逻辑、话语体系及“推诿套路”，能在强势的供应商面前守住我方的利益边界。
3.技术背景： 统招本科及以上学历，机械电子工程、自动化、电子信息或相关理工科专业出身。能看懂原理图、3D 结构图纸，对电源树、电机控制、通信协议（CAN/EtherCAT）有全局认知。
4.从 0 到 1 的量产体感： 至少主导过 2 款以上、包含复杂运动部件的智能硬件从立项到出货（量级 > 1,000台）的完整闭环。
5.软性素质： 具备极强的抗压能力、跨部门沟通手腕和“用人话翻译复杂技术瓶颈”的能力。PMP 认证持有者优先。
加分项
有主流四足机器狗或双足人形机器人本体研发/项目管理实战经验。
了解端侧 AI 部署（如 NPU 算力分配）或具身智能（Embodied AI）基础逻辑。