HRBP

1、招聘管理:
优化岗位配置建立标准化的定岗、定编、定员规范,建立招聘和面试标准,通过岗位/员工画像精准招聘,利用不同渠道有效满足招聘需求,对招聘后的各项数据进行统计和分析;
2、薪酬管理:
建立完善并根据公司经营情况适时修订薪酬体系,组织进行岗位价值评估和薪酬再调整工作。建立人效分析模型,通过内部(预算)、外部(行业对标)等方法动态管理和控制人力资源成本；
3、培训管理:
分析基于业务和管理需要的内、外部培训需求,组织开展培训工作,为业务赋能；
4、绩效管理:
基于公司运营目标有效拆解,将重要关键目标提炼成绩效目标并纳入考核;通过分析绩效投入和产出,梳理绩效强价值和弱价值内容,对绩效工作进行调整;组织半年度、年度评估,以评估报告为依据校正员工能力和素质自我认知；
5、员工关系管理:
不断调整和改进人力资源基于和谐劳动关系的角色,提升积极的氛围,及时了解并疏导员工负面情绪,进行员工关怀,预防和处理劳动纠纷;"
6、负责公司企业文化(使命、愿景、价值观)凝练,组织开展践行企业文化活动、组织开展干部考察及选用育留等工作；
7、制度流程建设:
组织制定公司一体化管理的人事制度、流程体系建设等工作:人事管理体系建立,包括规章制度、工作流程、工作规范,建立部门内部工作指导手册;组建部门工作团队,进行工作筹划和分工,对部门员工进行业务赋能;编制年度人事部门预算、人力资源成本测算、人效数据统计、分析和比对,基于组织目标进行人力资源供给预测、招聘计划、培训计划及重点业务规划和调整等