生产厂长

岗位职责：
一、生产战略与计划管理
1.根据公司整体战略目标，制定拖拉机生产中长期发展规划、年度生产计划及季度/月度生产排程，确保生产计划与销售订单、库存水平、产能负荷精准匹配；
2.分析订单需求、物料供应、设备状态、人员配置等因素，及时调整生产计划，解决生产瓶颈，保障产品按时交付；
3.建立生产计划跟踪机制，定期向总经理汇报生产进度、计划达成率及异常情况，提出优化建议；
二、生产现场与效率管理
1.负责生产现场统筹管理，监督车间布局、物料流转、人员作业等环节，确保现场整洁、有序、高效运行；
2.优化生产流程，提升装配效率，降低生产成本，推动精益生产与持续改进；
3.全面负责生产现场5S管理，制定5S推行计划与检查标准，定期组织5S评比、问题整改及全员培训，确保车间布局、物料摆放、设备清洁、通道畅通、标识规范等达到标准化要求，形成长效维持机制；
三、产品质量与成本控制
1.完善更新从原材料入库、生产过程控制到成品出库的全流程质量管控机制，确保产品符合国家标准及客户要求；
2.主导质量问题分析与整改，组织召开质量复盘会，制定纠正与预防措施，降低不良率、返工率及客户投诉率；
3.负责生产成本控制（原材料消耗、能耗、人工成本、设备维护成本等），通过工艺优化、物料管控、节能降耗等方式实现降本目标；
四、设备与安全管理
1.统筹设备维护计划，包括设备采购、安装调试、日常维护、定期保养、故障维修、报废更新等全生命周期管理，保障装配线设备稳定运行，减少非计划停机时间；
2.监督设备台账和技术档案及设备维护计划的执行，推动设备技术升级与自动化改造；
3.贯彻公司安全制度，更新完善安全生产责任体系，落实安全生产责任制；定期组织安全培训、隐患排查与应急演练，杜绝安全事故；
4.负责生产环节的合规管理，落实环保、消防、职业健康等相关要求，确保企业合法合规运营；
五、团队管理与跨部门协作
1.负责工厂人员配置、招聘、培训、绩效考核及梯队建设，组织开展员工技能培训、安全培训、精益生产培训等，提升团队专业素养；
2.营造积极向上的团队氛围，加强跨部门协作（与销售、采购、研发、财务等），提升团队协作效率与执行力。