生产主管

§ 车间巡视，发现并纠正各种安全风险和不安全行为，确保整个生产过程的安全;
§ 严格遵循生产计划，督导本班员工保质保量地完成当班计划，保证发货的需要;
§ 确保所有工序的正常运行，按照计划完成各项例行的清洁与维护工作。与维修部门合作，及时协调解决设备运行中出现的问题;
§ 与其它主管保持良好沟通，及时解决由于请假造成的人员短缺问题;
§ 及时处理生产现场中出现的各种质量、工艺、技术问题，保证生产顺利进行;
§ 车间巡视， 检查半成品和成品质量，确保质量控制系统的正常运转;
§ 监控本班各项生产、工艺和质量记录被及时且正确地填写;
§ 全权负责本班人员管理。对不服从工作安排，不遵守劳动纪律、工艺纪律、EHS规章或消极怠工者，有权提出批评、教育、处分;
§ 合理分配班组人员的工作，根据工作需要调整人员安排;
§ 车间巡视，监督本班员工的操作，确保所有的操作指导书、设备操作规程、工艺文件以及安全规章被严格执行;
§ 与班组成员保持频繁且良好的沟通， 确保员工管理中的公平性;
§ 本班组的凝聚力和团队精神，促进团队合作;
§ 组织全班成员参加的五分钟班前、班后会，布置本班工作，对近期生产安排的变化、上一班次发生的各种问题、最新的客户投诉、公司重大事件等对本班员工进行宣讲;
§ 及时准确的向本班员工传达上级的各项规章、制度、通知和要求，并确保在本班的贯彻执行;
§ 对本班员工提供必要的培训和指导，提高其操作水平。向其他生产支持部门提出培训需求;
§ 审批和签署员工的加班和请假申请;
§ 做好班组交接工作，详细且按时填写交接班记录，同时监督每台设备的交接记录是否清晰完整;
§ 对本班所发生的重大事件做到及时、准确地向上级汇报;
§ 及时地更新生产信息板;
§ 组织本班员工讨论各种生产问题， 询问并收集员工的建议、意见和想法，并及时发送给相关部门;
§ 加强生产原物料及辅料的 领用、消耗管理， 密切关注各种制造成本;
§ 加强5S管理，确保整个车间干净、整齐;
§ 参与和工艺、质量和设备等相关的持续改进活动和项目。
§ 积极参加各种培训，提高自身的管理水平;
§ 接受并按时完成上级交办的其它工作任务。