1.根据生产计划和原材料的库存状况,确认采购品种、数量及质量要求,制订采购计划,每月8日前报部门经理审核;
2.下计划至供应商并确认交期,跟踪计划进度;
3.负责周、月采购达成情况的分析汇总,并于每月5日前提报给部门经理;每月10日前要知会各分管的供应商的交付业绩,对交付达成业绩不良的供应商应督促其回复整改报告并验证其改进效果;
4.负责原材料、外协件、包装材料等安全库存的制定,并提交部门经理审核。负责系统中的录入和更新,始终将库存控制在最经济的水平;因价格因素,需超常规大量采购需提前申请交部门经理和主管领导审批;
5.负责供应商资料的收集,及时和供方签订价格协议、采购合同;
6.领导安排其他工作