运营管理中心（六合）招商运营部经理

1.全面负责项目招商落地、商户运营、营收达成及团队管理，实现项目稳定经营与资产增值。
2.招商管理：制定招商策略、计划与节奏，完成招商、调铺、去化目标。拓展品牌资源，洽谈合作条件，完成签约、落位、进场。把控租金、物业费、扣点、保证金等商务条款。
3.运营管理：负责商户日常运营管理：装修、开业、经营辅导、费用收缴。监控客流、销售、出租率、收缴率等核心指标。处理商户投诉、经营问题及现场突发情况。
4.营销与活动：配合营销推广，提升客流与商户销售业绩。策划并落地主题活动、促销活动，优化业态氛围。
5.数据分析与经营提升：定期做经营分析，提出调改、补位、升级方案。优化业态组合、品牌结构，提升项目盈利能力。
6.团队与部门管理：管理招商、运营团队，制定考核、培训、激励。对接工程、物业、财务、营销等部门协同工作。
7.对外关系：维护商户关系、品牌资源、政府及合作方关系。控制风险，规范合同、流程、档案与合规管理。