国企正编-软件开发（项目经理）

1.项目全生命周期管理 项目启动与规划：对接业务侧（研产供销服财管侧）及 IT 部门需求，组织项目启动会，明确项目目标、范围、交付标准；拆解 WBS（工作分解结构），制定详细的项目计划，包含进度节点、资源分配、成本预算、质量标准； 执行与监控：跟踪项目执行过程（需求分析、开发、测试、部署、验收），通过日报 / 周报 / 例会同步进度，管控开发、测试、运维等团队的工作输出，确保各环节符合制造业现场适配要求；识别进度偏差、资源缺口、需求变更等风险，及时制定纠偏措施，输出项目风险报告； 交付与收尾：主导项目交付验收工作，组织业务方完成功能验证、性能测试、现场试运行，处理验收反馈问题；完成项目收尾，归档项目文档（需求规格书、开发文档、测试报告、验收报告等），复盘项目过程中的问题与经验，沉淀至企业项目知识库； 需求管理：建立规范化的需求收集、评审、变更流程，评估需求变更对项目进度 / 成本 / 质量的影响，组织变更评审，平衡业务方个性化需求与项目整体目标，避免范围蔓延。 2.跨团队协同与沟通 内外部协调：衔接技术团队（开发、测试、运维）、业务方、外部供应商，解决项目推进中的跨部门 / 跨方卡点； 沟通与汇报：定期向管理层汇报项目进展、风险、资源需求，向业务方同步项目阶段成果，确保各方对项目状态的认知一致；针对项目中的关键问题（如重大需求变更、技术故障），及时升级沟通并推动决策。 3.制造业业务适配与落地 业务理解：深入学习研产供销服财管侧全流程核心业务逻辑，确保项目方案贴合现场实际使用场景； 落地保障：配合技术团队完成场景化验证，协调业务方提供现场测试环境 / 数据，保障系统上线后能直接适配生产运营； 上线后跟进：项目交付后，跟踪系统上线使用效果，收集业务方使用反馈，协调 IT 团队完成后续优化迭代，确保项目价值落地。 4.项目管理体系建设 流程规范：参与企业 IT 项目管理体系优化，制定适配制造业数字化项目的管理规范（如敏捷开发流程、现场测试规范、验收标准）； 工具与方法落地：推广标准化的项目管理工具（如 Jira、Project、禅道）和方法论（如敏捷 Scrum、瀑布模型），提升团队项目管理效率； 经验沉淀：整理 IT 项目（MES/MOM/LES 等）的成功案例与失败教训，形成可复用的项目管理模板（如进度计划模板、风险评估表）。