战略运营BP

【工作内容】
 支持DSTE工作，开展公司级的战略规划
 开展市场洞察，从市场趋势、用户需求、竞争环境等输出SWOT分析
 支持管理层设计公司短中长期的战略目标体系，输出3-5年SP和N+1年BP切片
 策划DSTE工作流，包括管理层访谈、五看三定分析、战略研讨、战略评审及战略发布等
 组织战略研讨，包括研讨会策划、moderate、以及待办工作的追踪与落地
 承接公司战略规划，组织和推进公司重点战略专项的运营和管理
 基于公司战略规划（SP），识别年度重点战略专项，搭建并编制公司战略日历
 拉通公司层至业务层（研发、生产、营销、供应链及各职能部门）战略规划，实现上下对齐、左右互锁
 以 PMO 角色统筹年度战略举措落地执行，开展进度跟踪、目标管控及面向管理层的专项汇报
 主持公司级战略月度会议，负责年度会议议程规划、会议材料审核、会议组织统筹及待办事项闭环管理
 作为战略BP，深入业务，协助业务战略的推进和落地、
 BP 方向：聚焦供应链/制造（二选一）
 协助业务负责人完成公司级战略 SP 向业务 SP 的逐层解码，以及 SP 到年度经营计划 BP 的落地转化
 以 PMO 角色协助各业务部门推进战略举措与专项工作的落地执行与过程运营
【能力要求】
 具备战略思维：全局视野，精通战略分析，能从公司级战略解码到业务落地，具备前瞻性洞察与闭环思维
 熟悉汽车行业和动力产品，具备战略规划领域的资深经验或管理咨询经验，熟悉DSTE，IPD/IPMS等流程体系且具备实操经验
 执行力和专注力：能够 get hands dirty，用自己的专业性做落地的事情，真正为业务团队提供增值服务
 协同影响力：跨部门沟通协调能力，非职权影响力，能推动多方共识、解决复杂问题
 英语能作为工作语言，具备国际化思维