生产车间负责人

主要工作职责：
生产计划得落实与安排
1.根据计划指制定的生产计划叫着班长组织开会分析计划订单情况有无异常
2.监督计划的实施，提高生产效率
3.做周计划组织日清计划
二，工艺完善+质量管理
1.分析，解决员工车间生产过程中出现的工艺问题
2.配合质控使生产过程中各环节的质量得到控制及质量问题的处理得以改善
3.定期组织生产工艺培训+质量培训
三，安全生产
1.班组安全教育，严格执行安全操作流程
2.定期检查班组内的安全执行情况，防火，环境卫生情况
3.对生产过程中出现的异常情况了解并解决，同时向领导汇报
四，物料管控
1.定期组织盘点，分析盘点亏损大的异常并杜绝
2.解决跟踪班组内部物料异常物料
3.班组补料审核
五，班组人员异常解决
1.当车间班组内部出现人员不平衡，某些工序出现人员过少和产出能力不足时，及时进行人员调整
2.人员请假审批
六，外发工序
1.外发工序不良品的清理和监督
2.外发厂家交货异常处理
七，培养洗衣机成品班长，培养信号线班长，培养冰箱成品班长
负责本班组所有计划，人员，5s，过程控制
八，培养流水线管理并转线，制定转线计划，跟踪物料保证生产