Finance Costing Manager

流程管理:
定义并确保FP&A和成本核算功能的全球流程（日历，质量建议…）
•持续改进-推动流程和工具的优化和标准化（符合集团政策的规则/流程）。通过与所有区域成本核算和GSC中央FP&A紧密联系，确保最佳实践共享
在为成本团队定义的标准框架内努力实现客户满意度
•为相关人员开发、组织和提供金融工具、流程和标准方面的培训课程
财务规划与分析：
•在所有FP&A科目（AOC技术方面，DFL,Direct cco .等）中提供技术专长
•根据集团规则（CCO，上游，残差，外汇分析），领导团队提供经FBP验证的标准财务报告信息
•通过提供分析、方案规划、关键绩效指标以及有关成本驱动因素和变化的信息，支持财务业务合作伙伴推动业绩，使所有职能部门能够根据事实及时做出业务决策。
成本核算
•根据公司的标准定义和实践，领导团队制定并维护产品的准确成本（实际成本，项目基础成本，标准成本）
提供成本分析(例如；CSC活动分析)和基于成本差异分析的生产力机会建议
确保数据的准确性：识别不合格的数据，给予支持和挑战当地的行动计划
积极主动地与财务业务伙伴一起提高成本核算功能的全球效率（报告，仪表板，工具，流程，分析方法）
专业经验:
1. 8年以上跨国公司制造金融领域工作经验
2. 5年以上成本分析和控制方面的财务分析经验
3. 3年团队管理经验