运营分析项目经理

有制造业工作经验，对绩效和IE精通的优先考虑。
1. 运营监控与问题诊断
全面跟踪下属子公司及职能中心的核心运营指标（如生产效率、营销转化、成本控制、人力效能等），建立动态监控机制，定期输出运营分析报告。
深入业务一线，熟悉业务流程，通过数据对比与现场调研，识别运营中的异常点（如成本变化、进度迟缓、流程冗余等），精准定位问题根源。
2. 业务梳理与优化推动 协助下属单位梳理关键业务流程，识别流程断点、权责模糊等问题，提出标准化改进方案（如紧贴业务的流程制度、统一数据统计口径等），并跟踪落地效果。 针对发现的运营问题，协调子公司及集团职能部门（如财务、人力、采购）制定解决方案，推动跨部门协作，确保问题及时闭环（如解决子公司间资源冲突、推动共享服务落地）。
3. 数据分析与决策支持
搭建运营数据分析模型，运用数据分析工具等处理多维度数据，通过趋势分析、对标分析（如子公司间横向对比、与行业标杆对比），为管理层提供运营优化建议。
结合集团战略目标，将子公司运营数据与战略指标对标，预警潜在风险（如某子公司业务偏离集团产品发展定位），提出资源调配或策略调整的可行性方案。
4. 专项运营项目管理
牵头集团级运营优化项目（如子公司协同效率提升、跨单位流程再造、成本管控专项等），担任项目经理角色，负责制定项目计划、明确里程碑节点、拆解任务并分配责任主体。
全程跟踪项目进度，识别项目风险（如资源不到位、跨部门协作卡点），及时协调解决；组织项目例会、进度汇报会，确保项目按目标、按时间节点落地，输出项目成果报告。
5. 管理协同与能力提升
作为集团与子公司的运营纽带，传递集团管理要求，同步子公司运营难点，协助平衡集团管控与子公司自主经营的关系。
总结优秀运营经验（如某子公司的成本控制方法）及项目管理成果，在集团内推广复制；针对薄弱单位，提供专项辅导，提升其运营管理与项目执行能力。
任职要求：
1. 经验背景
1.1.3年以上制造业运营管理、数据分析及项目管理经验，有集团型企业对子公司管控经验者优先；熟悉行业有色金属加工基本业务者优先（如钢、铜、铝等加工）。
1.2.具备至少1-2个核心业务模块（如生产某工序、营销、供应链、人力绩效设计）的深度实操经验，有独立主导3个以上跨部门运营优化项目的成功案例者优先（需体现项目从规划到落地的全流程管理能力）。
2. 能力要求
2.1.数据分析能力：熟练使用Excel（数据透视表、函数）、Power BI工具等，能从复杂数据中提炼关键结论，支撑运营决策；有数据建模或报表体系搭建经验者优先。
2.2.问题解决与推动能力：具备结构化思维，能快速拆解问题并制定可落地的解决方案；擅长跨部门协调，有推动复杂问题整改的成功案例。
2.3.项目管理能力：熟悉项目管理方法论，能独立制定项目计划、管控进度与风险、协调资源并达成目标；持有PMP等项目管理认证者优先。
2.4.业务洞察力：能结合行业趋势与集团战略，判断子公司运营中的潜在风险与机遇，提出前瞻性建议。
2.5.沟通与表达：具备优秀的书面与口头表达能力，能清晰向管理层汇报分析结果、项目进展，向子公司传递改进要求。
3. 教育与其他
3.1本科及以上学历，管理学、经济学、数据分析、项目管理相关专业优先。
3.2.具备较强的责任心与抗压能力，能适应多项目并行、跨单位协作的高强度工作节奏；有团队管理经验者优先。