生产部 副理

1.生产规划
1.1参与公司年度经营计划，制定生产部年度、季度、月度生产目标及实施路径。
1.2根据销售预测与库存状况，统筹产能规划（人、机、料、法、环），提出扩产或技改建议。
1.3审批生产主计划，监控各车间生产进度，协调重大异常，确保订单准时交付。
2. 质量管理
2.1建立并完善生产环节的质量管控体系，推动全员质量意识，降低客诉与返工率。
2.2配合品管部落实ISO9001/IATF等体系要求确保生产过程合规。

3. 成本与绩效管理
3.1制定生产部成本控制目标，监控物料损耗、人工成本、能耗、辅料消耗等关键成本项。
3.2推动降本增效专项
3.3建立课级KPI体系（产量、良率、成本、安全、交付），定期审视改进。

4. 现场管理与安全生产
4.1推动全部门7S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约），打造优质生产环境。
4.2落实安全生产责任制。
4.3组织安全培训、应急演练、隐患排查，确保全年重大安全事故为0。

5. 设备与工艺管理
5.1审批设备维护保养计划，监督关键设备的运行状态。
5.2组织新设备选型、验收、安装调试；推动老旧设备技改或淘汰。
5.3协助制工部优化各工艺参数、提升材料利用率和产品性能。

6. 人才培养
6.1优化生产部组织架构，定岗定编，明确各岗位职责与任职资格。
6.2培养生产课主管、班组长及关键技术岗位。
6.3实施绩效面谈与激励方桉，提升团队士气，降低核心人员流失率。

7. 跨部门协调与数字化
7.1推动ERP/MES系统在生产端的落地应用，实现工单、生产日报、物料追溯的数字化。
7.2定期参与产销协调会、品质会、快速响应内外部需求。

8. 持续改进与创新
8.1导入精益生产、六西格玛、TPM等管理工具，主导效率、质量、成本类的改善项目。
8.2鼓励合理化建议，建立改进激励机制，营造改善文化。