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职位描述
研发流程管理建立研发流程电池
一、岗位职责①研发流程体系搭建与迭代
1、落地、本地化标准研发流程，覆盖从市场需求→立项 DCP→多轮 TR 阶段评审→硬件 / 软件开发→验证测试→NPI 新产品导入→量产放行全生命周期流程；结合研发业务痛点优化本地化细则、流程制度、作业文件。
2、统筹梳理研发跨职能接口：研发、市场、质量、采购、工艺、生产、供应链、财务，打通流程断点，规范变更管理（EWR/ECN 工程变更流程）、例外审批机制。
3、紧跟产品迭代、合规要求（ISO9001/IATF16949 / 航空 AS9100）更新流程，输出流程手册、管控规范，确保全研发业务合规受控。
②流程落地推行、稽核与全生命周期管控
1、担任研发流程 BP，深度嵌入重点研发项目，作为PQA 流程质量代表参与各阶段 TR 评审、立项评审、结项评审，实时监控流程合规率、里程碑达成率、项目周期等核心指标。
2、定期组织研发流程内审 / 合规稽查，核查项目流程执行偏差，输出稽核报告、整改跟踪闭环，管控流程违规风险，推动整改落地。
3、统筹流程例外申请审批，梳理高频例外问题反向优化流程，减少制度漏洞。
③流程数据监控、指标改善与精益优化
1、搭建研发流程 KPI 看板：研发周期、TR 一次通过率、项目返工率、NPI 量产爬坡周期、变更成本、流程合规达成率，定期数据分析并向研发管理层汇报。
2、运用六西格玛，主导研发降周期、降返工、降研发成本专项改善项目，持续优化低效流程。
3、汇总研发工程师、项目经理日常流程痛点，形成年度流程优化清单并落地改版。
④数字化工具协同 & 内部赋能培训
1、协同 IT 团队落地 PLM、Accolade、Jira、霍尼自研 PM 项目平台，打通流程数字化落地，优化系统流程配置，实现研发流程线上化管控。
2、编制分级流程培训课件（新员工入职培训、研发骨干进阶培训、项目经理专项培训），定期开展全研发部门流程培训、答疑，提升全员流程意识。
⑤ 跨部门协同 & 流程对接
1、对接总部流程团队，同步上级单位最新流程改版要求，同步研发流程标准。
2、协同质量、工艺、NPI 团队，联动量产环节，优化研发转量产衔接流程，缩短新品量产导入周期。
二、任职资格要求硬性条件
1、学历：本科及以上，机械 / 电子 / 自动化 / 仪器仪表 / 工业工程 / 质量管理等理工科；
2、工作年限：6–10 年大中型制造企业研发流程 / IPD/NPI/ 项目管理经验，3 年以上研发流程全生命周期管理实操，有霍尼韦尔优先。
3、证书加分：PMP、六西格玛黑带 / 绿带（BB/GB）、IPD 流程专家证书优先。
专业能力
精通体系或 IPD 研发全流程，深度理解 DCP 立项决策、TR 技术评审、NPI 新产品导入、ECN 工程变更全流程逻辑，熟悉硬件 + 嵌入式软件混合研发管控逻辑。
熟练使用 Visio/BPMN 流程建模，会搭建流程体系、编制 SOP 流程文件；能独立开展流程审计、根因分析。
熟悉 ISO9001、IATF16949、PFMEA、APQP、MSA 等质量工具，懂研发合规管控逻辑。
熟悉 PLM、Jira、项目管理类数字化系统落地经验。
软素质 & 语言
极强跨部门推动、冲突协调能力，擅长变革落地；逻辑缜密、数据导向，能通过数据定位流程问题。
熟悉精益、六西格玛改善方法论，有独立主导流程优化项目落地案例。
优先录用标签
航空、工业传感器、电源研发行业研发流程经验；
有 IPD 从 0 到 1 搭建、流程变革落地项目履历。
1、落地、本地化标准研发流程，覆盖从市场需求→立项 DCP→多轮 TR 阶段评审→硬件 / 软件开发→验证测试→NPI 新产品导入→量产放行全生命周期流程；结合研发业务痛点优化本地化细则、流程制度、作业文件。
2、统筹梳理研发跨职能接口：研发、市场、质量、采购、工艺、生产、供应链、财务，打通流程断点，规范变更管理（EWR/ECN 工程变更流程）、例外审批机制。
3、紧跟产品迭代、合规要求（ISO9001/IATF16949 / 航空 AS9100）更新流程，输出流程手册、管控规范，确保全研发业务合规受控。
②流程落地推行、稽核与全生命周期管控
1、担任研发流程 BP，深度嵌入重点研发项目，作为PQA 流程质量代表参与各阶段 TR 评审、立项评审、结项评审，实时监控流程合规率、里程碑达成率、项目周期等核心指标。
2、定期组织研发流程内审 / 合规稽查，核查项目流程执行偏差，输出稽核报告、整改跟踪闭环，管控流程违规风险，推动整改落地。
3、统筹流程例外申请审批，梳理高频例外问题反向优化流程，减少制度漏洞。
③流程数据监控、指标改善与精益优化
1、搭建研发流程 KPI 看板：研发周期、TR 一次通过率、项目返工率、NPI 量产爬坡周期、变更成本、流程合规达成率，定期数据分析并向研发管理层汇报。
2、运用六西格玛，主导研发降周期、降返工、降研发成本专项改善项目，持续优化低效流程。
3、汇总研发工程师、项目经理日常流程痛点，形成年度流程优化清单并落地改版。
④数字化工具协同 & 内部赋能培训
1、协同 IT 团队落地 PLM、Accolade、Jira、霍尼自研 PM 项目平台，打通流程数字化落地，优化系统流程配置，实现研发流程线上化管控。
2、编制分级流程培训课件（新员工入职培训、研发骨干进阶培训、项目经理专项培训），定期开展全研发部门流程培训、答疑，提升全员流程意识。
⑤ 跨部门协同 & 流程对接
1、对接总部流程团队，同步上级单位最新流程改版要求，同步研发流程标准。
2、协同质量、工艺、NPI 团队，联动量产环节，优化研发转量产衔接流程，缩短新品量产导入周期。
二、任职资格要求硬性条件
1、学历：本科及以上，机械 / 电子 / 自动化 / 仪器仪表 / 工业工程 / 质量管理等理工科；
2、工作年限：6–10 年大中型制造企业研发流程 / IPD/NPI/ 项目管理经验，3 年以上研发流程全生命周期管理实操，有霍尼韦尔优先。
3、证书加分：PMP、六西格玛黑带 / 绿带（BB/GB）、IPD 流程专家证书优先。
专业能力
精通体系或 IPD 研发全流程，深度理解 DCP 立项决策、TR 技术评审、NPI 新产品导入、ECN 工程变更全流程逻辑，熟悉硬件 + 嵌入式软件混合研发管控逻辑。
熟练使用 Visio/BPMN 流程建模，会搭建流程体系、编制 SOP 流程文件；能独立开展流程审计、根因分析。
熟悉 ISO9001、IATF16949、PFMEA、APQP、MSA 等质量工具，懂研发合规管控逻辑。
熟悉 PLM、Jira、项目管理类数字化系统落地经验。
软素质 & 语言
极强跨部门推动、冲突协调能力，擅长变革落地；逻辑缜密、数据导向，能通过数据定位流程问题。
熟悉精益、六西格玛改善方法论，有独立主导流程优化项目落地案例。
优先录用标签
航空、工业传感器、电源研发行业研发流程经验；
有 IPD 从 0 到 1 搭建、流程变革落地项目履历。
工作地点
西安雁塔区航空工业千山
公司信息
公司介绍
中软国际是行业领先的全球化软件与信息技术服务企业，成立于2000年，为香港主板上市公司（股票代码：00354.HK），拥有中国分支40+、海外分支14个，拥有员工超过9万人，服务覆盖超过40个国家。中软国际应用开发与管理专业沉淀深厚，企业数字化转型的最佳实践和专家人才充沛。公司与华为等战略伙伴一起，构建软件产业互联网平台，领先技术变革，提升产业效率，致力于使能软件企业引领发展，服务制造企业转型升级，为政企客户提供“好、快、多、省”的信息技术服务。中软国际四大业务蓬勃发展：夯实基石业务作为第一增长曲线的地位，确定云智能业务为第二增长曲线，发展鸿蒙生态、解放号为第三增长曲线，推动解放号作为软件产业互联网平台全面升级。公司在云计算、大数据、人工智能、物联网、移动互联网等方面具有丰富的咨询、设计、实施和服务经验，是全球客户数字化转型的共创伙伴。公司长期服务于多家全球500强企业等头部客户和众多高成长潜力客户，覆盖金融、电信、互联网、高科技、政府、制造与流通、交通、能源、教育等行业。公司已连续四年创造超百亿人民币营收，并立志在未来成为全球最优秀IT服务商之一。
工商信息
企业名称 中软国际科技服务有限公司
企业类型 有限责任公司（外商投资企业法人独资）
法人代表 陈宇红
经营状态 存续
成立时间 2012-04-01
注册资本 3亿元
认证资质
营业执照信息
