托育分园园长

人员管理
1.人员的稳定性和流动性方面的工作：新员工入职培训、托班工作流程的监督、定期看老师的课程，检查老师的仪容仪表、对待孩子的状态，与家长沟通的频次与内容是否符合要求。
2.对托班老师进行定期沟通与考核，组织培训与学习。
3.与员工之间的及时沟道，及时发现老师的问题。监督员工的托班原则执行与标准，例如不能吼孩子、不能打孩子，对待孩于的要求是如何。哪些行为决不允许等，尤其不能碰触十条红线。
后勤
安全卫生管理
1 厨房日常工作监管，制定并执行卫生消毒工作流程。
2 严格遵守托育机构的安全管理规定，确保托育照护中无安全事故发生。
3 抽查每个班级的安全与卫生环境，安排每个责任区域的安全责任负责人。
综合运营
1 了解托育的收入与支出的金额，做好支出的记录与分析，做到开源节流。
2 托班的续费、出勤，托班的转介绍销售。
3 组织托班的老师及时配合园所的招生活动，及时分析到期的学员，保持托班满班状态。
教学
1 制定本机构特色的一日照护流程。检查并监督各班级严格执行一日照护流程
2 按计划开展活动，指导各班级的备课与教学开展
服务管理
1 新生入园一对一沟通，每日与家长的反馈表，群内沟通要求的监督执行。
2 新入学的孩子，安排教师执行入园过渡计划，对于请假的孩子，及时关注与家长沟逋。
日常行政管理
1 监督各托育园月计划、周计划按时制定，各园长每日会议、周会，提交日、周与月报。
2 制定并调整各托育园管理制度、工作流程，监督实施执行。
3 负责维护推广托育园品牌形象，有效处理投诉或突发事项。
4 熟悉国家幼教、托育政策法规，与周边社区、相关政府机构等保持良好的关系。
5 执行政府职能部门、总部、托育园上级领导安排的其他工作。