采购主管（人造板行业）

1.工厂支持
1.1协调、监督供应链（采购、生产、配销）运行效率，降低库存，提升质量Q、控制成本C、确保交期D。
1.2重点干预库存安全线（正常无需干预），确保库存量控制和物料需求之间的平衡。
2.采购管理
2.1根据公司的年度经营计划和发展目标，编制物资采购计划。
2.2负责集中采购物料目录的建立及维护。
2.3负责接收子公司采购联络单等采购申请，并对规格型号进行技术澄清，经技术澄清完成并经提报部门确认、完善物料目录后转交采购执行部门按流程采购。
2.4对确定为补货模式的常用物资，建立各申购方的安全库存量，并跟踪或计算其物资消耗，当库存量低于安全库存时，按经济批量发起补货单。