hrbp经理

1、深入业务单元，作为人力资源战略伙伴，为业务部门提供全方位人力资源解决方案，推动组织与人才战略落地。
2、承接公司人力资源政策与项目，在业务部门有效实施与落地，确保人力资源策略与业务发展目标对齐。
3、负责业务部门人才梯队建设，包括人才盘点、继任者计划、关键人才发展及核心人才保留策略的制定与执行。
4、推动绩效管理闭环在业务部门的实施，为管理者提供绩效管理工具与方法的赋能，提升组织效能。
5、参与业务部门组织诊断与设计，推动组织结构优化与团队能力提升，支持业务变革与转型。
6、处理复杂员工关系问题，提供专业咨询与解决方案，提升员工敬业度，营造健康的组织氛围。
7、协同人力资源专家中心（COE）与共享服务中心（SSC），确保人力资源服务在业务部门的高效交付。