职位描述
房地产开发经营
经营管理：
根据集团及二级单位战略规划和业务分解，参与项目全景计划、年度经营计划的编制及推动执行，确保项目经营目标达成
团队管理
根据项目组织架构和人员编制，落实部门内部具体分工及职责，通过有效的团队建设、培养和管理，确保团队处于高胜任度和敬业度
标准执行
a.承接集团、二级单位相关管理标准及管控机制要求，负责对项目产品管控体系的运行维护，包括宣贯执行集团本部/二级单位本级/片区/项目公司/委托方的各项要求及公司决议、会议精神等
b.定期组织工程现场周、月检，定期检查部门员工及监理、各总分包单位等对各项制度标准的执行情况，并监督落实整改纠偏，确保整体工作按目标顺利推进
b.定期组织工程现场周、月检，定期检查部门员工及监理、各总分包单位等对各项制度标准的执行情况，并监督落实整改纠偏，确保整体工作按目标顺利推进
前期管理
a.根据项目开发总体计划，结合当地审批手续期限，组织编制项目前期工作计划并推进执行
b.负责前期规划及开发报建工作过程中异常问题的协调处理
b.负责前期规划及开发报建工作过程中异常问题的协调处理
工程、精装修。景观管理
a.依据项目全景计划和年度经营计划，负责编制分解项目开发总体计划及年、月、周工作计划
b.负责编制工程策划方案，明确工程质量、进度、成本、安全文明目标并贯彻落实到位；对产品销售、展示、验收、交付等所需工程关键节点负主要责任，对工程品质、安全负主要责任，并在项目交付后及时完成项目工程后评估工作
c.负责提前组织梳理项目开工、验收所需各项工程节点要求及资料要求，组织做好工作分解，协调各参建单位完成各项具体工作，为开工、验收等工作提供良好基础
b.负责编制工程策划方案，明确工程质量、进度、成本、安全文明目标并贯彻落实到位；对产品销售、展示、验收、交付等所需工程关键节点负主要责任，对工程品质、安全负主要责任，并在项目交付后及时完成项目工程后评估工作
c.负责提前组织梳理项目开工、验收所需各项工程节点要求及资料要求，组织做好工作分解，协调各参建单位完成各项具体工作，为开工、验收等工作提供良好基础
负责审查各参建单位上报的工程监理规划、施工方案、往来函件、签证、设计变更等重要技术文件，并指导完成事项处理及流程闭合工作
a.参与成本组有关招采、成本控制等成果文件的审核把关，参与单位考察、评估、询标等各项工作，并提出合理化建议；协助成本组完成目标成本分析及编制 b.协同营销管理部、物业公司制定交付以及交付后维保管控流程，监督维保人员严格按流程执行维保工作，确保维保工作高效推进的同时，规避违规操作导致维保费用索赔困难的法律层面风险
蓝绿体系内优先考虑
