成本副总/经理

岗位职责：
一、战略规划与体系建设
（一）成本战略制定
1.根据公司目标，制定成本管控策略，优化部门结构，提升部门实力。
2.建立和完善标准化成本管理体系（如目标、动态成本等管控），推动制度落地，提升项目目标利润率。
（二）成本数据库建设
1.搭建历史成本数据库，分析行业数据，为投标报价、预算编制提供依据。
2.定期更新材料价格、人工费用等市场信息，支持动态成本调整。
二、项目全周期成本管控
（一）前期阶段
1.参与投标项目的可行性研究，编制项目成本，评估经济合理性与经营竞争力。
2.审核招标文件中的成本条款，参与合同谈判，规避风险。
（二）预算与目标成本
1.主导编制项目目标成本，分解至成本控制环节（采购、施工等）。
2.审核施工图预算，对比目标成本，提出施工优化建议与二次经营点
（三）动态成本监控
1.跟踪项目执行中的成本偏差，分析超支原因并制定纠偏措施。
2.审核变更签证、材料认价，控制额外费用。
（四）结算与后评估
1.组织竣工结算审核，确保结算数据准确性与目标性。
2.开展成本复盘，总结成本管理经验，提升后续项目优化能力。
三、跨部门协同与资源整合
（一）采购与供应链管理
1.审核供应商合同，参与招标比价，严控材料设备采购成本。
2.建立战略合作库，优化供应链资源，降低采购风险。
（二）工程与财务对接
1.监控工程款回收及各项目支出情况，确保与成本计划匹配。
2.配合财务部门完成成本核算、资金计划编制及税务筹划。
四、团队管理与合规风控
（一）团队建设
1.提升成本管理团队专业能力（如造价、合约、数据分析），健全部门人才梯队。
2.根据公司的绩效考核制定，细化考核标准，落实成本管理责任制。
（二）风险防控
1.识别合同履约、市场价格波动等风险，制定应对预案。
2.监督成本管理流程合规性，防范审计风险。
3.关注政策变化、新技术动态，调整成本策略。
任职要求：
1.本科及以上学历，工程造价相关专业，具有一级造价师。
2.10年以上建筑总包项目施工单位工作经验，对装饰、安装市政等专业有一定了解，7年以上管理岗位经验。
3.精通工程造价专业知识，熟练运用成本测算工具与信息化系统。
4.具备合约管理、财务分析、跨部门协作与资源整合能力。
5.具有较强的风险意识，能够预判成本风险并快速响应。