生产工段长

1、 现场基础管理：对现场8S、劳动纪律、ESD、安全、内控进行管理，落实三按两遵守，保障生产正常、有序、高效运作。2、 人员管理：负责人员排班、轮休、加班等考勤申报，下属选用&培育，日常激励与沟通，关注员工思想和生活困难，合理安排员工工作、保障员工合理休息，确保和谐友好的员工关系。3、 交付管理： 1） 产能管理：根据24小时锁排清单，提前准备生产要素（5M1E)，主动协调缺口资源，通过新员工培训、交叉技能培训，提升产能柔性； 2） 生产安排：依据任务令等级或排产作业顺序组织生产，跟踪监控现场生产进度，确保任务按计划完工，做好白夜班工作交接； 3） 指标管理：工段交付指标达成情况监控以及交付指标异常分析、改善； 4） 异常处理：组织现场会议或电话会议，主动解决生产异常，落实交货红牌及停线通报。4、质量管理：指导、监督员工按操作指导书作业，及时反馈质量异常问题，确保产品质量符合要求；5、效率提升与改善：参与精益改善活动，关注员工工作效率，确保考勤数据、加班数据、工时数据的真实性和准确性。