物流运营

1、收入预测管理：负责建立并维护收入预测模型，定期分析预测与实际差异，驱动业务目标科学制定与资源精准匹配，为经营决策提供数据支持；
2、三情调研体系建设：制定三情调研环节业务标准和系统实现方案，对业务部门三情调研环节进行全流程管理；基于三情调研和竞对调研，输出差异化问题和解决方案，赋能市场和行业决策；
3、客户拜访体系建设：负责规划并管理客户拜访体系，跟踪拜访过程与成果，通过过程管理与效果评估，深度挖掘客户需求与商机，确保客户关系维护与商机挖掘的有效性；
4、区域管理：结合企业和平台目标，对接并管理指定部门与小微单元，负责对应中心的销售、运营、能力需求对接和目标管理；
5、项目协同推进：结合业务部门协同问题和项目合约，漏出业务经营需求和项目运作卡点，并联平台和节点进行问题闭环，确保业务经营和项目运作正常。