运营中心高级经理

1.统筹制定并持续优化公司级运营流程框架，牵头建立标准化流程手册及配套管理制度体系，推动运营工作规范化、标准化、精细化开展，夯实公司运营管理基础。
2.牵头设计跨部门协作机制与资源调度模型，打破部门壁垒，协调各业务部门推进流程衔接，推动业务流程端到端贯通，全面提升整体运营效率与协同效能。
3.统筹建立运营案例库，组织开展运营最佳实践的提炼、总结与全域推广，牵头开展全员运营能力赋能培训，提升团队整体运营管理水平。
4.牵头落实公司年度经营业务目标，将整体目标科学分解为年度、季度运营及项目执行计划，全程监督、统筹协调各部门落地执行，定期输出运营分析报告，为公司经营决策提供精准数据支撑。
5.统筹项目全生命周期管理，主导项目立项评审、进度动态跟踪、风险前瞻预警及结项验收等关键环节，协调解决项目推进中的重大问题，确保项目按既定计划、质量标准高效交付，达成预期目标。
6.牵头统筹规划并推进项目管理信息化平台搭建与优化，完善项目管理工具，推动项目管理数字化、精细化转型，提升项目管理效率。
7.牵头构建并持续优化项目经理资源池，建立健全项目经理能力评估、资源调配及动态维护机制，保障项目团队专业能力与岗位需求精准适配。
8.担任中国核建信息化二级集采需求对接总负责人，统筹集采需求梳理、承接组织分配及项目类需求承接工作，协调内外部资源，推动需求高效落地与资源最优配置。
9.牵头建立健全项目风险预警机制，精准识别项目执行过程中的各类风险，组织制定应对预案，统筹协调解决项目推进中的重点、难点问题，防范项目风险。
10.统筹负责项目激励申请的审核与效果评估，采用量化指标与质性分析相结合的方式，优化激励机制，确保激励与项目目标、团队贡献强关联，充分调动团队积极性与主动性。
11.统筹项目商务全流程管理，牵头负责项目投标、商务谈判、合同拟订、合同签署及结算管理工作，规范商务操作流程，保障商务环节合规、高效推进。
12.统筹承接公司项目采购需求，牵头制定科学合理的采购计划、采购实施方案并组织落地实施，负责供应商筛选、评价与常态化管理，优化采购供应链体系，降低采购成本。
13.牵头建立完善的项目合同管理机制，统筹跟踪合同履约进度，协调处理合同变更、争议及纠纷，维护公司合法合同权益，保障合同履约质量。
14.结合公司发展战略及年度经营计划，牵头制定商务合作策略与年度业务预算，统筹推进商务工作落地，确保商务工作与公司整体经营目标同频同步、高效衔接。
15.定期组织开展商务合作效益分析，从成本、收益、风险等多维度输出数据报告，为公司商务决策、策略优化提供精准数据支持。
16.统筹负责行业质量相关政策、标准的宣贯与落地执行，牵头推动公司质量管理工作贴合行业规范及相关要求，筑牢质量管控底线。
17. 牵头组织建立并维护公司职业健康安全、环境管理体系，定期开展体系评估，根据行业要求及公司发展需要及时调整优化，确保体系合规、有效运行。
18.牵头组织搭建完善的运维体系，统筹驻场运维团队管理，规范运维服务标准，优化运维服务流程，提升运维服务质量与响应效率。
19 统筹整合项目、采购、运维等各业务板块数据，建立统一的数据统计、分析框架，深度挖掘数据价值，为公司经营管理、决策制定提供精准、高效的数据支撑。
20. 牵头负责公司信息化发展规划、专项规划及滚动计划的制定，结合公司业务发展需求，组织规划落地实施，推动公司信息化建设与业务深度融合，赋能业务高质量发展。