管理部部长

一、部门目标及制度管理:
1、根据公司的战略目标，制订、编制本部门的工作计划，使之部门各岗位工作顺利地开展。
2、掌握公司主要及重大工作进展情况、负责管理部的员工队伍建设，协调本部门的内外关系。
3、建立并完善部门各项管理制度与相关作业标准、流程。
二、部门工作管理及指导
1、统筹管理公司人力资源工作，根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内的前提下，完成人员招聘工作，保证车间正常运转。
2、员工考勤审核，计件工资审核，每月员工及部门考核跟踪，薪资复审。
3、车间内检查员工纪律、检查员工劳保佩戴情况，根据员工实际需求合理安排工作。
4、新员工培训检查与监督及各部门培训跟踪情况。
5、门卫的考核与外来人员的管理。
6、公司内勤工作统筹管理，对食堂、宿舍卫生与安全不定期进行抽查。
7、票据复审。
8、加强内部培训、进一步完善公司各项管理制度的制定与监督执行的工作。
9、办公室工作流程及部门制度的完善。
10、逐步健全完善公司制度。
11、跨部门工作协调及上级交办事项。
12、在总办指导下负责与外部各职能部门的对外联络。
三、招聘与培训
1、制定公司需求计划，参与各部门人员的招聘面试；
2、制定本部门培训计划并实施，提升下属工作能力和素质，使下属胜任本部门工作要求；
四、部门6S管理
1、制定本部门6S管理区域、类别、标准及责任人，并组织相关人员进行培训。
2、督促本部门办公区域6S管理工作，并组织相关人员进行持续改善；
五、公司安全环保管理工作