生物医药项目管理

1.负责项目管理系统的建设，确保系统能够满足企业需求。
2.组织和开展用户的培训，帮助他们掌握项目管理系统的使用方法和技巧，提高工作效率和质量。推动系统的广泛应用并负责系统的日常管理和维护，确保系统稳定运行。
3.策划、组织和召开项目相关会议，确保会议的有效性和高效性，准确记录会议内容和决策结果，并及时分发给相关人员，确保会议的任务得到及时落实和执行。
4.负责项目相关部门之间的横向的沟通和协调，确保项目中各个环节的衔接和无缝对接，促进信息共享和合作。
5.进行项目风险的识别和评估，确定潜在的风险因素和可能的影响，制定相应的风险管理策略和措施，以减少风险可能带来的影响。
6.根据项目计划，与各相关部门进行沟通和协调，推动项目团队满足市场需求，协调内部资源确保项目能够按期完成。
7.合理安排项目计划，协助内部资源满足项目的产能要求，确保项目能够按时启动和进行，保持产能稳定和提升。
8.跟踪和监督项目的进展和过程，协调解决可能出现的问题和风险，确保项目的顺利进行。监督和管理项目个阶段交付物，确保交付物的准确性和及时性。
9.完成上级领导交给的其它工作。