负责搭建体系、赋能团队、对区域的整体业绩和人才梯队负责。
薪酬12000(内含2000绩效)+奖金包,
硬性要求:有CRM系统管理经验,执行力强,年龄<32岁。
l 每日核心动作
1) 数据巡检: 每日上班第一件事 ,查看所管辖各主管团队的数据: • 各团队通话量、线索量及跟进 、微信朋友圈、报价单查看率、转化率等关键过程指标。 • 对数据异常(如某团队报价单查看率骤降 ) 的团队 ,立即介入了解原因。
2) 走动管理: 每日至少旁听一个主管的晨会或夕会 ,观察其管理动作是否到位 ,若主管外出 ,经理补位。
l 每周核心动作
1) 主管例会: • 业绩复盘: 各主管汇报团队业绩、 目标差距及下一步计划。 • 管理攻坚: 聚焦一个共性的管理难题(如 :如何提升专员的邀约成功率)进行专题研讨。 • 案例推广: 将优秀案例在全区域推广 ,将失败案例作为警示。
2) 培训赋能: 每周组织一次“经理专场培训” , 由经理亲自或邀请精英 ,针对一个技能点(如 :如何向客户展示系统优势)进行深度培训。
3) 人才盘点: 每周与1-2名潜力主管进行一对一沟通 ,了解其思想动态和成长需求 ,将其纳入“未来经理储备池”。
4) 跨部门协同: 每周与订单管家中心、客服中心负责人沟通一次 ,解决前端销售反馈的服务流程问题,优化客户体验。
l 每月核心动作
1) 绩效面谈: 与每位主管进行正式的绩效面谈 ,复盘上月 ,设定下月目标与发展计划。
2) 市场洞察: 输出一份《区域市场竞争月度分析》 ,包括对手动态、市场机会、策略建议。
经理的核心价值是 “复制成功” 。将优秀主管的经验 ,提炼成标准化的方法 , 赋能给所有主管。