精益运营经理（大型制造业）

二、岗位职责：
1、运营状态监控：
（运营指标管理）
①定义产品线级年度运营指标框架，包括一级指标、重点内控的二三级指标;
②透明化运营状态，建立产品线内基于运营数据的赛马规则;
2、标准化运营：
（新业务-运营能力导入）
①参与、指导、支持新基地区域布局、物料流和信息流的详细规划;
②作为先期运营核心成员之一，参与新基地运营能力导入，管理和消除风险;
③对新基地负责人及核心骨干开展必要的精益能力培训;
（现有业务-运营成熟度评价）
①与实例化EPS PQA深度协同，组织开展产品线内各基地的EPS&运营成熟度评价；
②识别各基地的运营短板和风险(执行、管理、能力等)，通过精益改善专项或运营分析会机制，推动改善落地;
③基于效率和效果，与实例化EPS PQA共建和优化EPS实例化流程;
3、精益运营：
（精益改善）
①基于产品线年度运营指标、中远期战略，领导各基地和职能，挖掘运营改善专项;
②深度指导所有公司级/产品线级改善专项，要求所有专项以项目制形式开展，并按照A3结构化落地;
③在产品线层级，建立运营改善项目集管理机制，监控和管理公司级/产品线级改善专项的进展和风险;
④导入改善周机制，深度指导、参与各基地改善周，培养各基地改善周负责人;
⑤总结提炼适用本产品线的运营改善工具/方法以及管理机制，并标准化沉淀。
（能力建设）
①结合改善项目、改善周，识别能力瓶颈;
②在产品线内开展必要的工具/方法论培训(可借调集团或跨产品线资源;
三、岗位要求：
1、教育背景：
本科及以上学历，工业工程、运筹学、管理科学与工程、机械/制造工程、供应链管理等相关专业优先；
具备系统化管理与数据分析思维基础。
2、工作经验
5年以上制造型企业/多产品线环境下的运营管理、精益改善或流程优化相关经验；
至少3年精益运营、持续改善（CI）、运营卓越（OE）或类似角色经验；
有跨基地、跨区域或多工厂协同运营经验者优先；
参与或主导过新基地/新业务导入、运营能力搭建项目者优先。
3、专业能力与方法论
熟悉精益生产与运营管理体系，掌握并能实际运用以下方法与工具：
精益工具：VSM、标准作业、节拍分析、瓶颈管理、拉动系统等；
改善方法：A3、PDCA、DMAIC、8D等结构化问题解决方法；
具备产品线级运营指标体系（KPI/OKR）设计与拆解能力，能基于数据进行分析与决策；
熟悉运营成熟度评估、效率与效果双维度分析方法；
对流程标准化、体系化建设有实践经验，能够沉淀并推广标准方法。

四、薪资待遇：年包30-40W左右，面试定薪，试用期不打折，入职五险一金，带薪年假等；

五、工作地址：河北沧州