画室校长

1.主持所辖美术机构的经营管理工作，组织制定年度业绩目标，经批准后组织实施，对月度、季度、年度业绩目标负责。
2.健全并完善所辖校区内部管理机制，监控执行机构下达的各项管理规章制度。
3.协调线下市场渠道与活动实施，关注市场推广效果，确保业绩目标要求的信息量达标。
4.根据业绩目标分解月度招生任务，做好日常业务管控，带领团队完成中心销售收入和利润等业绩指。
5.监督与协调教学、学管等工作的执行，保证教学质量，达成课耗、续费与口碑招生业绩目标。6.校区团队建设及管理，包括任务分配、指导及检查监督，并有效开展人员招聘、培训、绩效、激励等工作、关注各项效能指标，提高人工产能，合理控制成本支出，保持所辖校区的高效运营。
7.工作汇总，做好表格数据统计反馈。与家长联系,沟通小朋友的课堂表现及进步程度。
8.负责画室一小部分儿童画课程，了解课堂一线教学。
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