车间主任

一、生产计划与进度管理
- 根据公司生产计划，分解制定车间日/周/月生产任务，合理排产
- 跟踪生产进度，协调物料、设备、人员，确保按时、按量完成订单
- 处理生产异常（缺料、设备故障、工艺问题），保障生产连续稳定
二、安全生产管理
- 落实安全生产制度，开展班前安全交底、日常安全巡查
- 监督员工规范操作，杜绝违章作业，排查并整改安全隐患
- 组织安全培训与应急演练，发生安全事故及时上报并配合处理
三、产品质量管控
- 执行工艺标准和质量要求，监督首检、巡检、完工检
- 管控过程质量，减少次品、返工、报废，降低质量成本
- 分析质量问题原因，推动整改，配合质量部门改进工艺
四、人员与团队管理
- 负责车间员工排班、考勤、岗位调配与绩效考核
- 组织岗位技能培训、师徒带教，提升员工操作水平
- 做好员工沟通，稳定团队，处理内部矛盾，营造良好工作氛围
五、设备与现场管理
- 监督设备日常点检、保养、维护，保障设备完好率
- 推行5S/6S管理，保持车间整洁、物料有序、通道畅通
- 规范物料领用、在制品管理，防止浪费、丢失、错用
六、成本与效率管理
- 控制水电气、辅料、耗材消耗，降低单位生产成本
- 优化生产流程，提高人均效率、设备利用率，减少停工待料
- 做好生产数据统计，提交生产报表，持续改善降本增效
七、跨部门协同
- 与采购、仓储、品质、技术、销售等部门对接，协调解决问题
- 参与工艺改进、新品试产、产能提升等项目
- 执行公司各项管理制度，上传下达，完成上级交办任务