项目管理工程师

岗位职责：
1. 项目策划与启动​
负责新项目前期的技术可行性分析，参与项目报价的评审，评估潜在风险。
主导制定详细的项目计划，包括时间表、资源需求、预算估算，并明确各阶段里程碑。
组建项目团队，明确各职能部门（工程、质量、采购、生产等）的角色与职责。
​2. 项目过程管理与监控​
作为项目的第一责任人，全面负责项目的时间、成本、质量目标的达成。
领导团队严格执行APQP流程，确保所有交付物按时完成，并组织各阶段评审。
监控项目进度，识别偏差，及时采取纠正和预防措施，确保项目按计划推进。
负责项目预算和成本控制，包括投资预算（模具、设备）和产品目标成本，定期进行盈亏分析。
​3. 沟通与干系人管理​
作为与客户（主机厂/OEM）​​ 沟通的主要窗口，负责所有日常沟通、会议组织和进展汇报。
有效管理客户需求变更，评估变更对QCD的影响，并执行规范的工程变更管理流程。
协调内部资源，主持项目例会，解决跨部门冲突，确保信息流畅、团队协作高效。
管理与供应商的项目开发进度和质量，确保其交付物符合要求。
​4. 风险管理与问题解决​
系统性地识别、评估项目在技术、质量、供应链等方面的风险，并维护风险登记册。
当出现重大问题（如质量失效、交付延迟）时，领导团队运用8D, 5Why, FMEA等工具进行根本原因分析，并推动有效纠正措施。
​5. 项目交付与收尾​
主导PPAP文件的准备和提交，并推动客户批准，确保项目顺利进入量产阶段。
负责将成熟的项目平稳移交给生产团队，完成所有知识转移和文件归档。
组织项目复盘，总结最佳实践和经验教训，形成组织过程资产。
任职要求：
1、本科及以上学历，机械工程、车辆工程、自动化、材料科学等相关工科专业。
2、​3年以上汽车零部件行业项目管理或项目工程师相关工作经验。 ​必须具备完整的APQP/PPAP流程实践经验，有成功领导项目从启动到SOP的全过程经历者优先。
3、精通核心工具：​​ 必须熟练掌握APQP, PPAP, FMEA, MSA, SPC。 ​流程与标准：​​ 深刻理解IATF 16949质量体系，熟悉客户特定要求（如VDA 6.3, Formel Q等）。 ​
4、项目管理能力：​​ 熟练使用项目管理软件（如MS Project）和办公软件。 ​5、技术理解力：​​ 了解汽车零部件的相关制造工艺（如注塑、冲压、焊接）和产品技术规范。卓越的沟通协调能力抗压能力。