法务+绩效考核（大小周休）

一、岗位基本定位
统筹公司法务合规管理+全员绩效考核体系搭建落地双模块工作；兼顾风险风控、合同纠纷、用工合规，同时负责绩效制度、指标制定、核算评审、落地督导，适配制造业/实体企业综合管理岗。
二、法务核心工作职责
1. 合同与风控管理
- 全流程审核购销、合作、劳务、设备抵押、融资借贷等各类合同、协议、往来函件；
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- 建立合同台账、归档管理，把控付款、履约、违约条款风险；
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- 梳理业务风控节点，出具合规提示、风险告知书。
2. 纠纷与诉讼处理
- 对接法院、执行、和解谈判全流程案件，整理证据、起草诉状/答辩状；
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- 对接外部律师、法院、仲裁机构，跟进开庭、调解、保全、强制执行；
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- 案件复盘，形成风险案例库，规避同类纠纷重复发生。
3. 用工&人事法务合规
- 审核以及制作员工手册、入职离职、辞退、调岗、加班值班、工亡/工伤处置全套法务文书；
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- 规范劳务/劳动关系界定，把控薪酬发放、外包用工、临时用工法律风险；
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- 应对劳动仲裁、劳动诉讼，证据留存、庭审配合、和解方案拟定。
4. 证照&资质合规
- 统筹营业执照、经营资质、环评、行业备案等证照年检、变更、存续合规；
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- 对接工信、发改、街道、市场监管等部门，配合资料报送、专项检查、情况说明撰写。
5. 税务&财务合规辅助
- 配合财务梳理合同付款、公司费用报销、差旅费合规佐证资料；
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- 从法务层面规范发票、流水、协议链条，降低财税+法务双重风险。
三、绩效考核核心工作职责
1. 绩效体系搭建与优化
- 结合公司业务（生产、销售、行政、财务、法务、车间）制定适配绩效考核制度、评分规则、奖惩标准；
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- 每年/每季度复盘绩效漏洞，优化KPI/OKR指标，贴合产能、回款、风控、成本管控实际。
2. 指标制定与岗位定级
- 协同各部门负责人，拆解高层目标到部门、到个人；
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- 区分管理层、行政岗、生产岗、技术岗、销售岗差异化考核指标（出勤、业绩、风控、合规、执行力、成本节约）。
3. 绩效核算与数据管理
- 按月/季度收集考勤、产值、差错率、合规扣分、工作完成度等绩效数据；
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- 搭建绩效台账、数据透视表，精准核算绩效工资、奖金、扣款；
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- 确保核算可追溯、可复核，杜绝绩效争议。
4. 评审沟通与落地督导
- 组织绩效评审会议，对接员工绩效面谈、异议申诉、答疑解释；
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- 留存绩效签字资料、面谈记录，形成合规档案，防范绩效引发劳动纠纷；
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- 督导绩效结果落地应用（调薪、晋升、评优、降级、辞退依据）。
5. 绩效档案管理
- 建立全员绩效电子+纸质档案，全程留痕；
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- 配合法务模块，将绩效不达规、考核留痕作为用工合规佐证材料。
四、交叉协同（法务+绩效联动）
1. 绩效扣分、辞退、调岗、降薪，全部提前做法务风险预判，杜绝违法考核、违法辞退；
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2. 用工纠纷仲裁/诉讼时，提供完整绩效台账、考核记录、签字凭证作为应诉证据；
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3. 合规履职、风控达标纳入部门/个人绩效考核，倒逼全员重视法务合规；
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4. 合同履约、回款合规、安全生产合规，设置专项绩效奖惩，绑定业务与风控。
五、任职能力要求
1. 懂《民法典》《劳动合同法》，熟悉企业诉讼、执行、劳动仲裁实务；
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2. 精通绩效考核全流程，会搭制度、拆指标、做数据核算；
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3. Excel高阶能力（台账、函数、透视表、数据汇总）；
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4. 文字功底强，能起草制度、函件、诉状、绩效文件、情况说明；
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5. 严谨细致、保密意识强，兼具风控思维+人力管理思维。
六、岗位核心目标
1. 把好公司法律红线，降低诉讼、仲裁、财税合规风险；
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2. 搭建公平可落地的绩效体系，激励员工、控制人力成本；
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3. 实现考核有依据、用工无风险、纠纷有凭证。